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	<title>Krisenstab &#8211; mata solutions : securing your business</title>
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	<description>Wir bringen Ihr Krisen- und Infor­mations­sicher­heits­­manage­­ment auf die nächste Ebene</description>
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		<title>Cyberabwehrübung bei der IHK Osnabrück -Emsland -Grafschaft Bentheim</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Mar 2023 10:43:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Informationssicherheit]]></category>
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					<description><![CDATA[Gemeinsam mit der IHK Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim und unterstützt von Experten der Zentralen Ansprechstelle Cybercrime beim LKA Niedersachsen (ZAC) fand am 24.03.2023 unsere Cyberabwehrübung statt. ]]></description>
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									<p>Gemeinsam mit der IHK Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim und unterstützt von Experten der Zentralen Ansprechstelle Cybercrime beim LKA Niedersachsen (ZAC) fand am 24.03.2023 unsere Cyberabwehrübung statt.</p><p>Mit neuesten Informationen über die aktuelle Sicherheitslage in Deutschland wurde gestartet. Unter dem Motto: <strong>Einfach mal üben!</strong> konnten Verantwortliche aus Unternehmen der Region dann im Rahmen eines Planspiels das Notfallszenario eines Cyberangriffs durchspielen. Dabei wurden Fragen wie: „Was ist zu tun, wenn wichtige oder gar alle innerbetrieblichen Daten auf einmal verschlüsselt sind? Wie verlaufen die Entscheidungswege und der Austausch im Unternehmen möglichst reibungslos? Wie arbeitet man mit den Behörden zusammen?“ geklärt.</p><p>Mit Unterstützung der anwesenden Experten wurde vom Krisenstab ein erstes Notfall-Konzept erstellt und das fiktive Angriffsszenario vollständig durchgespielt. Die Verantwortlichen nutzten so die Chance, die methodischen Möglichkeiten in einer solchen Lage zu erlernen und das Bewusstsein für die Thematik zu stärken.</p><p>Wir danken der IHK Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim und der Zentralen Ansprechstelle für Cybercrime beim Landeskriminalamt Niedersachsen sehr herzlich für die ausgezeichnete Organisation und die sehr gute Zusammenarbeit! Die Warteliste steht und wir freuen uns schon auf die nächsten Teilnehmenden!</p>								</div>
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		<title>Neue Zeiten, neue Herausforderungen, neue Lösungen: Digitale Simulationen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Dec 2020 08:41:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Informationssicherheit]]></category>
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					<description><![CDATA[Die aktuelle Lage macht eines besonders deutlich: Um zuverlässig arbeiten und einen stabilen Betrieb gewährleisten zu können, müssen Unternehmen auf Krisen und Notfälle aller Art vorbereitet sein. 
Durch die Corona-Pandemie wurden viele Prozesse digitalisiert, was sich vor allem auch auf die Zusammenarbeit von Teams ausgewirkt hat. Die Herausforderungen, die die digitale Zusam-menarbeit mit sich bringt, hat auch Krisenstäbe, Notfallteams und Cyber Emergency Response Teams (CERT) nicht verschont. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1810" class="elementor elementor-1810" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Die aktuelle Lage macht eines besonders deutlich: Um zuverlässig arbeiten und einen stabilen Betrieb gewährleisten zu können, müssen Unternehmen auf Krisen und Notfälle vorbereitet sein. Einen wesentlichen Bestandteil einer erfolgreichen Vorbereitung stellen Simulationen solcher Krisen dar, auf welche daher ein besonderer Fokus gelegt werden sollte.</p><p>Die durch die Corona-Pandemie voranschreitende Digitalisierung wirkt sich auch auf die Zusammenarbeit von Teams aus. Hierbei gilt es besonders die Arbeitsweisen von Krisenstäben, Notfallteams und Cyber Emergency Response Teams (CERT) an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Sowohl die Durchführung solcher Treffen als auch die Schulungen und Simulationen in den jeweiligen Teams mussten umgestellt werden.</p><p>Wir haben uns diesen Herausforderungen gestellt und ein Konzept zur Durchführung von Online-Simulationen für Krisenstäbe und CERTs entwickelt.</p><p>In den letzten Wochen konnten wir dieses Konzept bereits erfolgreich anwenden und somit den Mitgliedern dieser Teams trotz der Corona-Lage notwendige Simulationen ermöglichen.</p><p>Die folgenden Punkte stellten die größten Hürden aufgrund der umgestellten Rahmenbedingungen dar:</p><ul><li>Die Beobachtung der Teilnehmenden sowie anschließende Analysen<ul><li>Wie sind die Teilnehmenden strukturiert? Wie arbeiten sie?</li></ul></li><li>Die Hemmungen von Teammitglieder sich einzubringen, aufgrund der digitalen Zusammenarbeit</li><li>Kommunikationsprobleme zwischen Team und Regie</li><li>Der richtige Zeitpunkt für Einspieler, da die Arbeit und auch möglicher Leerlauf einzelner Funktionen schwer gesehen werden kann</li></ul><p>Dank ausführlicher Eigenevaluation der Simulationen haben wir für diese Hürden nun Lösungen gefunden und konnten, zwar alle an anderen Orten aber doch gemeinsam, diese Aufgabe meistern – eine neue und spannende Aufgabe, aus der wir lernen und uns weiterentwickeln können und werden!</p><p>Denn gerade momentan sollte die Zeit genutzt werden, das gelernte Wissen der letzten Monate umzusetzen und in Simulationen zu erproben, damit auch das Notfall- und Krisenmanagement auch online-gestützt im Ernstfall funktioniert.</p><p>Dabei sollten aber auch andere Prozesse nicht in Vergessenheit geraten: So wird gerade das IT-Notfallmanagement immer wichtiger. Es lässt sich bereits eine Zunahme von Cyberangriffen durch das Arbeiten im Homeoffice erkennen und trotz der herrschenden Pandemie müssen auch solche Risiken weiter bedacht werden. Die Vorbereitung auf diese bleibt eines der wichtigsten Mittel zum Erfolg im Krisenfall.</p><p>Besonders aus dem Grund, dass wir nicht wissen, wie lange wir noch in dem momentanen Modus arbeiten werden, ist es wichtig auch in dieser komplexen Zeit zu üben, um prozessuale und technische Herausforderungen zeitnah zu identifizieren und zu adressieren.</p><p>Uns persönlich haben die Simulationen wieder einmal große Freude bereitet. Sie haben uns und den Teilnehmenden die Möglichkeit geboten für ein paar Stunden der Corona-Realität zu „entfliehen“ und in einem anderen Szenario aufzugehen und zu handeln.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Weitere interessante Artikel</h2>				</div>
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		<title>&#8222;Grundlagen Krisenmanagement&#8220; &#8211; Das neue VfS Seminar</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2020 07:16:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Krisenmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[Letzte Woche Mittwoch, am 26.8.2020 startete die Post-Corona-Seminarsaison des VfS mit unserem Workshop „Grundlagen Krisenmanagement“. Wir waren froh nach dieser langen, außergewöhnlichen und auch sehr anstrengenden Corona-Zeit endlich wieder das zu machen, was uns am meisten Freude bereitet: Schulungen und Simulationen.  ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1561" class="elementor elementor-1561" data-elementor-post-type="post">
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									<p><span data-contrast="auto">Letzte Woche Mittwoch, am 26.8.2020</span><span data-contrast="auto"> st</span><span data-contrast="auto">artete die Post-Corona-Seminarsaison des </span><span data-contrast="auto">VfS</span><span data-contrast="auto"> mit unserem Workshop „Grundlagen Krisenmanagement“. </span><span data-contrast="auto">Wir waren froh nach dieser langen, außergewöhnlichen und auch sehr anstrengenden Corona-Zeit endlich wieder das zu machen, was uns am meisten Freude bereitet: Schulungen und Simulationen. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span></p><p><span data-contrast="auto">Wir starteten am Mittwoch morgen im NH-Hotel Horner Rennbahn in einem Seminarraum </span><span data-contrast="auto">mit fabelhaftem Blick</span><span data-contrast="auto"> auf die Pferderennbahn und einem erstklassigen Service. Der VfS hat die Veranstaltung ausgezeichnet organisiert und somit einen reibungslosen Ablauf ermöglicht. Vielen Dank dafür. Auch alle Corona-Maßnahmen konnten eingehalten werden. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span></p><p><span data-contrast="auto">Corona-bedingt waren wir eine kleine</span><span data-contrast="auto">re</span><span data-contrast="auto">, aber sehr konstruktive Gruppe mit vielen Idee</span><span data-contrast="auto">n</span><span data-contrast="auto">, Diskussionen und spannenden Gesprächen, auch in den Pausen. </span><span data-contrast="auto">Die Größe der Gruppe gab uns die Flexibilität individuell auf Problematiken der einzelnen Teilnehmer einzugehen. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span></p><p><span data-contrast="auto">Nachdem wir am ersten Tag sehr viel </span><span data-contrast="auto">t</span><span data-contrast="auto">heoretisches Wissen vermittelt und gemeinsam erarbeitet haben, </span><span data-contrast="auto">konnten</span><span data-contrast="auto"> wir den zweiten Tag </span><span data-contrast="auto">nutzen</span><span data-contrast="auto">, um dieses Wissen praktisch umzusetzen. Durch die unterschiedlichen beruflichen Hintergründe und Sichtweisen der Teilnehmer konnten wir gemeinsam das Thema Krisenmanagement von verschiedenen Seiten beleuchten. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span></p><p><span data-contrast="auto">Rückblickend waren es sehr gelungene zwei Tage mit vielen neuen Eindrücken, neuen Kontakten und einer menge Spaß. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span></p><p><span data-contrast="auto">Und da das Feedback so positiv war und es uns so viel Freude gemacht hat, wollen wir das Seminar am </span><span data-contrast="auto">23-24.09</span><span data-contrast="auto">.2020 in Berlin wiederholen. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}"> </span></p><p><span data-contrast="auto">Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben bzw. Sie mehr Informationen über die Inhalte des </span><span data-contrast="auto">S</span><span data-contrast="auto">eminars</span><span data-contrast="auto"> möchten, schauen Sie gerne über den Link auf der Seite des VfS vorbei oder rufen Sie direkt an. <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Weitere interessante Artikel</h2>				</div>
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		<title>Schwarze Schwäne (1/2)</title>
		<link>https://mata-solutions.de/schwarze-schwaene-1-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2020 11:28:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Krisenmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Flexibilität]]></category>
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		<category><![CDATA[Schwarze Schwäne]]></category>
		<category><![CDATA[Unbekannte Ereignisse]]></category>
		<category><![CDATA[Weiße SChwäne]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://mata-solutions.de/matasolutions/?p=942</guid>

					<description><![CDATA[Nassim Nicholas Taleb ist ein Philosoph und Forscher in den Bereichen der Statistik und der Finanzmathematik, der durch seine Forschung über unvorhersehbare Ereignisse die Theorie der Schwarzen Schwäne aufstellte, die er vor allem auf die Geschichtsphilosophie anwendet.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="942" class="elementor elementor-942" data-elementor-post-type="post">
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							Henrik Schilling						</h4>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">1. 
Begriff und Herkunft</h2>				</div>
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									<div class="page" title="Page 2"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Bis ins 17. Jahrhundert war man der festen Überzeugung, dass es auf der Welt ausschließlich weiße Schwäne gibt. 1697 entdeckt der Seefahrer Willhelm de Vlamingh in Australien einen Trauerschwan: Diese Schwäne sind schwarz und somit wiederlegte er die Gewissheit um die Farbe der Schwäne.</p><p>Heute ist der Schwarze Schwan deshalb ein Symbol dafür, dass das Undenkbare doch möglich ist.</p></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">2. Nassim Nicholas Taleb</h2>				</div>
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									<div class="page" title="Page 2"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Nassim Nicholas Taleb ist ein Philosoph und Forscher in den Bereichen der Statistik und der Finanzmathematik, der durch seine Forschung über unvorhersehbare Ereignisse die Theorie der Schwarzen Schwäne aufstellte, die er vor allem auf die Geschichtsphilosophie anwendet. Er kritisiert, dass Menschen die Welt als berechenbar und vorhersehbar einschätzen und dadurch unvorhersehbare Ereignisse mit drastischen negativen Auswirkungen unterschätzen oder ignorieren und nennt dieses Phänomen den platonischen Fehlschluss.</p><p>Er schildert in seinem Werk anhand von persönlichen Erfahrungen und historischen Ereignissen, was Schwarze Schwäne sind und wie man mit ihnen umgehen kann.</p></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">3. Theorie</h2>				</div>
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									<div class="page" title="Page 2">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<p>Die Ereignisse, die Taleb in seiner Theorie beschreibt, müssen drei Kriterien erfüllen, um als Schwarze Schwäne zu gelten:</p>
<ul>
<li>Der Ereignis muss außerhalb der Vorstellungskraft liegen.</li>
<li>Das Ereignis muss extreme Auswirkungen haben.</li>
<li>Das Ereignis lässt sich rückblickend erklären.</li>
</ul>
<p>Laut Taleb entstehen Schwarze Schwäne in dem platonischen Graben – die Grenze, wo die platonische Denkweise (wir glauben, wir würden mehr verstehen als der Fall ist) mit der unordentlichen Realität in Kontakt kommt, wo die Kluft zwischen dem was wir wissen und dem, was wir zu wissen glauben, gefährlich groß wird.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="page" title="Page 3">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<p>Andere Autoren wie Terje Aven weiten die Definition Talebs weiter aus und differenzieren zwischen verschiedenen Arten von Schwarzen Schwänen, was letztendlich auch für das Kri- senmanagement von Vorteil ist, da man so Hinweise erhalten kann, auf welche Arten von Schwarzen Schwänen wie reagiert werden muss und wie man sie möglicherweise in der Zukunft verhindern, oder zumindest eindämmen und sich besser darauf vorbereiten kann.</p>
<p>Er unterscheidet zwischen<br></p>
<ol>
<li><strong>unknown unknowns</strong>, also den Unbekannten Unbekannten, mit denen er Ereignisse beschreibt, die im wissenschaftlichen Umfeld als unmöglich galten oder schlichtweg nicht bekannt waren, den</li>
<li><strong>unknown knowns,</strong> also den Unbekannten Bekannten, die Ereignisse darstellen, die im Auge der Betroffenen als nicht bekannt oder möglich galten, von denen andere aber wussten, dass sie eintreten können und den</li>
<li><strong>events that are judged to have a negligible probability of occurrence and thus are not believed to occur</strong>, also denjenigen Ereignissen, von denen zwar bewusst ist, dass sie eintreten können, die Wahrscheinlichkeit des Eintritts aber als so gering angesehen wird, dass sie nicht beachtet werden.</li>
</ol>
</div>
</div>
</div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">3.1. Die Truthahn-Theorie</h2>				</div>
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									<div class="page" title="Page 2"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Schwarze Schwäne sind vor allem so gefährlich, da sie nicht vorhergesehen werden und man dadurch nicht auf die Auswirkungen vorbereitet ist.</p><p>Die Logik dahinter lässt sich recht simpel an dem Beispiel eines Truthahns erklären, der 364 Tage gefüttert und umsorgt wird und sich daher nicht vor dem Bauern zu fürchten hat, bis er dann am 365. Tag völlig überraschend geschlachtet wird.</p><p>Laut Dr. Christoph Meili geht es den Menschen aus drei Gründen genauso überraschend, wie dem Truthahn. Erstens würden wir uns vor falschen Dingen fürchten und Risiken falsch einschätzen, wie der Raucher, der sich vor Handy-Strahlung fürchtet. Zweitens übersehen wir Risiken, die wir bis zum Eintreten als undenkbar einschätzen und drittens orientieren wir uns bei Risiken an der Erfahrung, also der Vergangenheit und fühlen uns sicher, solange nichts passiert ist.</p><p>Sehr deutlich zeigt das zum Beispiel der Terrorangriff vom elften September 2001, der ein komplettes Umdenken bei der Terrorabwehr hervorgerufen hat.</p></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4. Beispiele</h2>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4.1. 
Thalidomid oder der Contergan Skandal</h2>				</div>
				</div>
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									<div class="page" title="Page 3"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Der Contergan Skandal gehört zu der ersten Kategorie der Unbekannten Unbekannten. Thalidomid wurde in den fünfziger und frühen sechziger Jahren als Schlaf- und Beruhigungsmittel, vor allem in Deutschland verkauft. Es zeigte keinerlei Nebenwirkungen bei Tierversuchen und galt</p></div></div></div><div class="page" title="Page 4"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>als eine gute Alternative zu bromhaltigen Schlafmitteln. Nachdem kurze Zeit nach Markteinführung eine erhöhte Anzahl an fehlgebildeten Neugeborenen auftrat, wurden Forscher auf das Medikament aufmerksam, das zuerst nicht schuldig schien, da die statistischen Erhebungen der Fehlbildungen nur bis zur Markteinführung vorhanden waren. 1961 wurde der Verdacht von Forschern durch die Welt am Sonntag publik gemacht, was dazu führte, dass das Arzneimittel vom Markt genommen wurde. Knapp fünfzig Jahre später trat der Hersteller erstmals in Dialog mit den Opfern und sicherte eine freiwillige Zahlung von insgesamt 50 Millionen Euro an die Conterganstiftung zu.</p><p>Die Nebenwirkungen und somit der Auslöser der Krise war im Vornherein nicht bekannt und konnte auch wissenschaftlich nicht nachgewiesen werden, weswegen der Skandal in die erste Kategorie fällt.</p></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4.2. Die Terrorangriffe von 9/11</h2>				</div>
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		</div>
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									<div class="page" title="Page 3"><div class="layoutArea"><div class="column"><div class="page" title="Page 4"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Die Terrorangriffe des elften September 2001 gehören laut einigen Autoren in die zweite Kategorie der Unbekannten Bekannten. Am elften September wurden mehrere Flugzeuge in amerikanischem Luftraum gekapert und zu gezielten Abstürzen in das World Trade Center, das Pentagon, sowie auf ein Feld (durch Absturz nach Kämpfen mit Passagieren) gelenkt. Das Ereignis hatte nicht nur das ganze Land, sowie Millionen Menschen auf der gesamten Welt in einen Schock versetzt, sondern auch das Denken über und den Umgang mit Terrorismus grund- legend verändert. Es löste einen Krieg aus und schädigte Unternehmen teils dauerhaft. Der An- schlag hat nicht nur eine, sondern gleich etliche Krisen für verschiedene Beteiligte ausgelöst und wird bis heute diskutiert. So entwickelten Autoren anhand der Vorkommnisse von damals Leitfäden für das Krisenmanagement im Umgang mit Schwarzen Schwänen, die später noch diskutiert werden sollen.</p><p>Einige Autoren behaupten, dass der Anschlag allerdings zu der zweiten Kategorie gezählt wer- den kann, da zwar die Betroffenen überrascht wurden, man aber bei besseren Sicherheitsvorkehrungen oder besserer Kontrolle der Fluggäste dem entgegen hätte wirken können. Außer- dem gab es, dadurch, dass es ein menschengemachtes Ereignis war, Personen, die in die Pläne eingeweiht waren und somit wussten, was passiert, was die Einordnung in die zweite Kategorie auch erklären kann.</p></div></div></div></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4.2. Der Tsunami und das darauffolgende Reaktorunglück von Fukushima</h2>				</div>
				</div>
					</div>
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									<div class="page" title="Page 3"><div class="layoutArea"><div class="column"><div class="page" title="Page 4"><div class="layoutArea"><div class="column"><div class="page" title="Page 5"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Das Erdbeben vor der japanischen Küste, das den Tsunami auslöste, der dafür sorgte, dass es im AKW von Fukushima zu einer Katastrophe kam, die in vielen Ländern zu einem Umdenken in der Energiegewinnung und dadurch nicht nur für die japanischen Betreiber eine Krise aus- löste, hätte laut einigen Autoren vorhersehbar sein müssen und zählt damit in die dritte Kategorie der Ereignisse, die zwar möglich aber so unwahrscheinlich sind, dass ihr Eintreten ignoriert wird.</p><p>Laut Aven stand das Erdbeben und der Tsunami vor Japan auf einer Liste mit möglichen Naturkatastrophen, wurde aber aufgrund der Unwahrscheinlichkeit von dieser entfernt. So haben auch Nachforschungen und Gutachten eingeräumt, dass das AKW nicht ausreichend gegen eine mögliche Flutwelle gesichert war, was unter anderem eine Debatte auslöste und auch für das Krisenmanagement die interessante Frage aufwirft, bis zu welchem Punkt etwas geschützt wer- den kann. (Wie hoch kann die Mauer gebaut werden, die das AKW hätte schützen können?)</p><p>Das Beispiel zeigt sehr eindeutig wie schmal der Grat derjenigen Dinge ist, die wahrscheinlich sind und die so unwahrscheinlich sind, das man denkt, man könne sie vernachlässigen.</p></div></div></div></div></div></div></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Und wie sich Schwarze Schwäne auf das Krisenmanagement auswirken können Sie im nächsten Artikel lesen.</h2>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Weitere interessante Artikel</h2>				</div>
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