Corona – mata solutions : securing your business

Neue Zeiten, neue Herausforderungen, neue Lösungen: Digitale Simulationen

Beate König — Tue, 08 Dec 2020 08:41:11 +0000

Ralf Marczoch

08/12/2020

Die aktuelle Lage macht eines besonders deutlich: Um zuverlässig arbeiten und einen stabilen Betrieb gewährleisten zu können, müssen Unternehmen auf Krisen und Notfälle vorbereitet sein. Einen wesentlichen Bestandteil einer erfolgreichen Vorbereitung stellen Simulationen solcher Krisen dar, auf welche daher ein besonderer Fokus gelegt werden sollte.

Die durch die Corona-Pandemie voranschreitende Digitalisierung wirkt sich auch auf die Zusammenarbeit von Teams aus. Hierbei gilt es besonders die Arbeitsweisen von Krisenstäben, Notfallteams und Cyber Emergency Response Teams (CERT) an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Sowohl die Durchführung solcher Treffen als auch die Schulungen und Simulationen in den jeweiligen Teams mussten umgestellt werden.

Wir haben uns diesen Herausforderungen gestellt und ein Konzept zur Durchführung von Online-Simulationen für Krisenstäbe und CERTs entwickelt.

In den letzten Wochen konnten wir dieses Konzept bereits erfolgreich anwenden und somit den Mitgliedern dieser Teams trotz der Corona-Lage notwendige Simulationen ermöglichen.

Die folgenden Punkte stellten die größten Hürden aufgrund der umgestellten Rahmenbedingungen dar:

Die Beobachtung der Teilnehmenden sowie anschließende Analysen
- Wie sind die Teilnehmenden strukturiert? Wie arbeiten sie?
Die Hemmungen von Teammitglieder sich einzubringen, aufgrund der digitalen Zusammenarbeit
Kommunikationsprobleme zwischen Team und Regie
Der richtige Zeitpunkt für Einspieler, da die Arbeit und auch möglicher Leerlauf einzelner Funktionen schwer gesehen werden kann

Dank ausführlicher Eigenevaluation der Simulationen haben wir für diese Hürden nun Lösungen gefunden und konnten, zwar alle an anderen Orten aber doch gemeinsam, diese Aufgabe meistern – eine neue und spannende Aufgabe, aus der wir lernen und uns weiterentwickeln können und werden!

Denn gerade momentan sollte die Zeit genutzt werden, das gelernte Wissen der letzten Monate umzusetzen und in Simulationen zu erproben, damit auch das Notfall- und Krisenmanagement auch online-gestützt im Ernstfall funktioniert.

Dabei sollten aber auch andere Prozesse nicht in Vergessenheit geraten: So wird gerade das IT-Notfallmanagement immer wichtiger. Es lässt sich bereits eine Zunahme von Cyberangriffen durch das Arbeiten im Homeoffice erkennen und trotz der herrschenden Pandemie müssen auch solche Risiken weiter bedacht werden. Die Vorbereitung auf diese bleibt eines der wichtigsten Mittel zum Erfolg im Krisenfall.

Besonders aus dem Grund, dass wir nicht wissen, wie lange wir noch in dem momentanen Modus arbeiten werden, ist es wichtig auch in dieser komplexen Zeit zu üben, um prozessuale und technische Herausforderungen zeitnah zu identifizieren und zu adressieren.

Uns persönlich haben die Simulationen wieder einmal große Freude bereitet. Sie haben uns und den Teilnehmenden die Möglichkeit geboten für ein paar Stunden der Corona-Realität zu „entfliehen“ und in einem anderen Szenario aufzugehen und zu handeln.

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Auswirkungen von Pandemien im Gesundheitssektor – Abstract einer Bachelorarbeit

Beate König — Thu, 29 Oct 2020 09:24:58 +0000

Leon Herf

29/10/2020

Während zahlreiche Unternehmen und Firmen ihre Mitarbeiter nach Möglichkeit (wieder) ins Home Office schicken oder Kurzarbeit anmelden, gibt es einen großen und essentiellen Sektor, neben anderen systemrelevanten Branchen, der dies nicht kann: Das Gesundheitssystem. In Deutschland haben wir – im Vergleich mit unseren europäischen Nachbarn – ein gut ausgestattetes und funktionierendes Gesundheitssystem. Doch eine Pandemie wie im aktuell vorliegenden Fall erreicht Dimensionen, wie sie bei vorangegangenen Ereignissen (SARS (2002), H5N1 (2005), H1N1 (2009), MERS (2012), Ebola (2014)) als nicht denkbar erschienen.

Das Gesundheitssystem ist dabei in doppelter Hinsicht betroffen, so gilt es zum einen infizierte Patienten zu versorgen, aber auch mit knapper werdenden Personalressourcen zurechtzukommen, da hier von einer erhöhten Infektionswahrscheinlichkeit ausgegangen werden muss.

Zusätzlich kam während der ersten Welle die Belastung durch die Nicht-Verfügbarkeit von Schutzausrüstung, Material und Medikamenten hinzu, da auch Produktions- und Lieferketten durch die Pandemie beeinträchtigt sind. In den letzten Monaten haben wir daraus gelernt und die Ressourcen weitestgehend aufgefüllt, um uns auf die gerade stattfindende zweite Welle vorzubereiten-

In meiner Bachelorarbeit habe ich mich mit den Auswirkungen von Pandemien auf den Gesundheitssektor beschäftigt, ich habe mit Bezug auf die aktuelle Situation, die bisherigen Vorbereitungsmaßnahmen hinterfragt. Ziel sollte es sein, am Ende dieser Arbeit die Relevanz von Pandemieplänen aufzuzeigen und die darin beschrieben Maßnahmen zu erläutern und auf ihre Anwendbarkeit, sowie Tauglichkeit zu überprüfen und zu erörtern.

Unser Gesundheitssystem war schon vor Corona so ausgestattet, dass im Fall einer Influenzavirus-Pandemie die Möglichkeit besteht, Maßnahmen zu ergreifen, die zu einer Verlangsamung der Ausbreitung beitragen. Beispielsweise die Impfpflicht, welche nach § 20 Abs. 6 IfSG erlassen werden kann und die während der H1N1-Pandemie 2009 zum Tragen kam. Darüber hinaus beinhaltet der Nationalen Pandemieplan, welcher Federführend vom Robert Koch-Institut (RKI) entworfen worden ist, eine Vielzahl von Empfehlungen, wie einer Pandemie konkret begegnet werden kann.

Bedingt durch den Föderalismus in Deutschland und der Tatsache, dass sich eine Pandemie unterschiedlich stark ausbreitet, ist es für viele Bürgerinnen und Bürger nicht nachvollziehbar, zu welchem Zeitpunkt welche Schutzmaßnahmen gerade gelten. Hier entscheiden die jeweiligen Länder und passen dazu ihr Konzept an, indem beispielsweise Versammlungen mit einer größeren Anzahl von Menschen verboten werden und eine Pflicht zum Tragen von Mund-Nasen-Bedeckungen erlassen wird. Auch der temporäre Lockdown zählt zu diesen Maßnahmen dazu. Damit die Maßnahmen zur Reduzierung der Neuinfektionen zielgerichtet eingesetzt werden können, werden zuverlässige Daten benötigt. Aus diesem Grund kommt der Surveillance (dt. Überwachung) von Krankenhäusern eine große Bedeutung zu. Hierzu wurde eigens eine Arbeitsgruppe auf der Ebene der obersten Gesundheitsbehörden gegründet. Ziel ist es, so viele relevante Daten wie möglich zu sammeln, um die Ausbreitung mit all ihren Modalitäten zu erfassen. Aufgrund dieser Daten lässt sich somit das Ausmaß einer Pandemie bemessen. Eine ganzheitliche und kontinuierliche Erfassung der Daten im Sinne der Surveillance ist nur durch den § 15 Abs. 1 IfSG möglich, der eine Möglichkeit zur Anpassung der Meldepflicht im Pandemiefall vorsieht.

Für die vielen Kliniken und Krankenhäuser im Land besteht die Herausforderung jedoch darin, ihre elektiven Operationen herunterzufahren, um so Kapazitäten zu schaffen, die die gestiegene Anzahl an pandemiebedingten Erkrankten auffangen zu können. Gleichzeitig ist es für viele Häuser aus wirtschaftlichen Gründen nicht ohne weiteres möglich, für einen beliebig langen Zeitraum auf geplante Eingriffe zu verzichten.

Influenza-Erreger, die akute respiratorische Erkrankungen hervorrufen nehmen darauf keine Rücksicht, im Gegenteil. Dem freigesetzten Personal, welches in elektiven Stationen eines Krankenhauses arbeitet und keine Patienten versorgt, weil entsprechende Behandlungen ausgesetzt sind, steht gleichzeitig ein höherer Bedarf an Fachkräften, die sich um intensivpflichtige Patienten kümmert, gegenüber. Nun lassen sich aber nicht alle Mitarbeiter*innen in Krankenhäusern zu Intensivpflegepersonal weiterbilden und auch normale Erkrankungen, die nicht im Zusammenhang mit der Pandemie stehen, wollen auch noch versorgt werden. In der Auseinandersetzung mit dieser Thematik fällt auf, dass Vorsorge nicht gleich Vorsorge ist und das zum Schaffen von Resilienzen mehr gehört, als ein Lager voller Schutzausrüstung und Beatmungsgeräten, die auf ihren Einsatz warten.

Wichtig ist, nicht zu verharren und sich auf bestehenden Konzepten auszuruhen. Ein Hinterfragen von Entscheidungen, eine anschließende Bewertung von Prozessen sowie die Anpassung mancher Maßnahmen, tragen dazu bei, auch in Zukunft vor der Sprichwörtlichen Lage zu bleiben. Stets geleitet von der Frage, was kann noch kommen und worauf sind wir noch nicht vorbereitet.

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Corona – was wir von anderen Ländern lernen können… oder auch nicht? – Teil 3: China

Beate König — Thu, 15 Oct 2020 11:03:33 +0000

Lisa-Marie Schulze

15/10/2020

Verschiedene Länder – verschiedene Strategien.

Die Medien berichten täglich über das Corona-Virus, die Auswirkungen und auch über die unterschiedlichen Herangehensweisen der Länder zur Eindämmung. Es wird viel kritisiert, hinterfragt und verglichen: Fehler werden gefunden und diskutiert. Im Rahmen unserer Corona-Morgenlage mit dem Verband für Sicherheitstechnik (VfS) haben wir einen Ländervergleich aufgestellt, in dem die Maßnahmen von drei verschiedenen Ländern, mit verschiedenen Herangehensweisen, gegenübergestellt werden.

Dazu haben wir im ersten Schritt die Zahlen der Länder verglichen, die für die weitere Betrachtung die Grundlage bilden. In unserem Blog wurde nun jede Woche ein anderes Land vorgestellt und die anderen Wege beim Kampf gegen das Virus betrachtet.

Diese Woche betrachten wir China, als letztes Land unseres Vergleichs:

Die folgende Tabelle zeigt die für die Betrachtung relevanten Zahlen:

	Fläche	Einwohner	EW/km²	Infizierte	Tote	Recovered
Deutschland	357.582 km²	83.166.711	233	311.113	9.652	257.700
China	9.596.961 km²	1.400.050.000	148	85.622	4.634	80.748

Quelle: worldometers.info/coronavirus, letzter Zugriff: 15.10, 13:05 Uhr

China ist das Ursprungsland des Corona-Virus, dementsprechend wurde in den letzten Monaten viel geschaut, welche Maßnahmen dort getroffen wurden und wie diese gewirkt haben.

Sofortiger lokaler Lockdown jederzeit möglich:

Nach dem Ausbruch wurde ein achtwöchiger Lockdown über der Stadt Wuhan verhängt. Schulen und Universitäten waren in China zu diesem Zeitpunkt schon in den Ferien, was die Situation erleichterte. Alle Geschäfte mussten schließen, außer die, die Lebensmittel und Medikamente verkauften. Die Menschen waren aufgefordert Zuhause zu bleiben und nur Fahrzeuge mit einer bestimmten Genehmigung durften auf den Straßen fahren. Seit Februar 2020 wurde nahezu das gesamte öffentliche und geschäftliche Leben im Rahmen der Virusbekämpfung zum Erliegen gebracht und kam im März 2020 langsam wieder in Gang.

Jetzt agiert China lokal und bekämpft das Virus mit Maßnahmen an den Ausbrauchsorten. Beispielsweise wurden vor einigen Wochen in der chinesischen Stadt Rulli drei Menschen positiv auf das Coronavirus getestet: Die Folge war ein sofortiger Lockdown für die ganze Stadt. Abgesehen von Lebensmittelläden und Apotheken mussten alle Geschäfte schließen und jeder der mehr als 210.000 Einwohner soll nun auf das Corona-Virus getestet werden.

Masken sind Alltag in China:

Zum Schultz vor Smog, Kälte und anderen Krankheiten tragen die Chinesen täglich Masken. Eine Maskenpflicht aufgrund von Corona gibt es inzwischen aber nicht mehr.

Infektionszahlen entscheiden über Öffnung von Schulen und Kitas, Bars und Restaurants:

Die Entscheidung über Öffnung und Schließung wird stadtspezifisch und auf Grundlage der Infektionszahlen getroffen. Veranstaltungen waren zu Beginn der Pandemie verboten, inzwischen findet man in den Medien Bilder von Partys (bspw. in Wuhan) mit mehreren hundert Menschen, die auch keine Masken tragen.

Hohe Testrate:

160 Millionen insgesamt, 111.163 pro 1 Millionen Einwohner.

Entlastungen für die Wirtschaft und rasche Erholung:

Grundsätzlich wurden die Sozialabgaben reduziert: Für Februar bis Juni wurden die Arbeitgeberanteile für die Krankenversicherung für alle Firmen halbiert und für Großunternehmen im gleichen Zeitraum zusätzlich die Arbeitgeberbeiträge für die Renten-, Arbeitslosen- und Unfallversicherung.

Staatliche Vermieter wurden vielerorts aufgefordert, die Mieten zu reduzieren oder sogar auszusetzen. Ende Mai/ Anfang Juni konnte die Produktion der meisten Firmen wieder zu 90-100% hochgefahren werden.

Rapide Beschleunigung der Digitalisierung des Gesundheitssektors:

Die größte Herausforderung für das chinesische Gesundheitssystem war die Ressourcenverteilung: Große Städte verfügen über gut ausgestattete Krankenhäuser, Universitätskliniken und Militärkrankenhäuser. Kleine Städte und Regionen auf dem Land sind einem Corona-Ausbruch nicht gewachsen, da es dort an Infrastruktur und Mitteln fehlt. Seit einigen Jahren investiert China deshalb in die Digitalisierung des Gesundheitswesens, Online-Plattformen für E-Health sollen zu einer besseren Ressourcennutzung beitragen. Durch Corona erhielt dieser Trend erneut einen enormen Aufschwung.

Warn-App unterstützt Zutrittskontrolle:

Die Warn-App in China ermöglicht den Einwohnern mittels QR-Code Zutritt zu Gebäuden oder verweigert diesen bei dem Verdacht auf eine Infektion oder bei einer vorliegenden Infektion. Dazu werden alle Daten, die im Zusammenhang mit Corona stehen, über die jeweilige Person auf der App gespeichert.

Weitreichende wirtschaftliche und gesellschaftliche Folgen:

Durch die strengen Maßnahmen und die lange Dauer der Krise in China steigen die Straftaten: Gewalttaten wie Mord und Totschlag gegenüber dem medizinischen Personal und aufgrund von Missachtung der Maskenpflicht ebenso wie falsche Angaben z.B. über die eigene Reisetätigkeit. Wirtschaftlich verzeichnet China zum ersten Mal seit Beginn der offiziellen Aufzeichnungen 1992 einen Rückgang der Wirtschaftsleistung (um 6,8 Prozent). Im zweiten Quartal meldete das Statistikamt aber schon wieder einen Zuwachs um 3,2%. Das bedeutet, dass sich die Wirtschaft in China schneller erholt als erwartet. Trotzdem wurden die Wirtschaftsprognosen für China stark nach unten revidiert: Von 6,0% auf 1,2%. Auch ein Anstieg der Arbeitslosigkeit auf 10% wird erwartet.

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Corona – was wir von anderen Ländern lernen können… oder auch nicht? – Teil 2: Schweden

Beate König — Thu, 08 Oct 2020 06:26:46 +0000

Lisa-Marie Schulze

08/10/2020

Verschiedene Länder – verschiedene Strategien.

Dazu haben wir im ersten Schritt die Zahlen der Länder verglichen, die für die weitere Betrachtung die Grundlage bilden. In unserem Blog soll nun jede Woche ein anderes Land vorgestellt werden und welche anderen Wege es beim Kampf gegen das Virus gibt.

Diese Woche betrachten wir Schweden:

Die folgende Tabelle zeigt die für die Betrachtung relevanten Zahlen:

	Fläche	Einwohner	EW/km²	Infizierte	Tote	Recovered
Deutschland	357.582 km²	83.166.711	233	311.113	9.652	257.700
Schweden	447.435 km²	10,23 Millionen	23	96,677	5,892	N/A

Quelle: worldometers.info/coronavirus, letzter Zugriff: 8.10, 08:20 Uhr

Schweden steht seit Beginn der Pandemie im medialen Fokus, nicht selten wird von dem schwedischen „Sonderweg“ gesprochen. In diesem Blogbeitrag wollen wir uns den Sonderweg einmal genauer anschauen:

Eigenverantwortung statt Lockdown:

In Schweden gab es bisher keinen vorgeschriebenen Lockdown. Anstatt Verbote und Regeln auszusprechen, setzen die Schweden bei der Bekämpfung des Virus auf „starke“ Empfehlungen. Die Regierung appelliert an die Vernunft und Einsicht der Bevölkerung und empfiehlt, zuhause zu bleiben. Anders hingegen sieht es bei Personen aus, die Krankheitssymptome aufweisen, diese werden dazu angehalten, zuhause zu bleiben.

Unbedingter Mindestabstand statt Maskenpflicht:

Auch eine Maskenpflicht gibt es in Schweden nicht, dafür wird stark auf die Einhaltung des Mindestabstandes verwiesen. Der Tenor: Keine Maske und Abstand seien sicherer, als eine schlampig getragene Maske und kein Abstand.

Keine Schließung von Schulen und Kitas, Bars und Restaurants, Altenheime:

Schulen und Kitas bleiben geöffnet und auch Bars und Restaurants mussten bisher nicht schließen. Die Regierung überträgt aber die Verantwortung, dass das Virus sich nicht ausbreitet, an die Betreiber. Das bedeutet, dass diese ausreichend Maßnahmen einleiten müssen, um die Ausbreitung zu minimieren bzw. zu verhindern.

Auch bei Altenheimen gab es viele Monate keine Einschränkungen, aber die Entscheidung wurde Schweden zum Verhängnis, denn fast 80% der Corona-Toten waren pflegebedürftig. An diesem Punkt wurde der Sonderweg stark kritisiert und man erließ zum 01. April 2020 für ein Besuchsverbot für Altern- und Pflegeheime. Dieses Besuchsverbot galt bis zum 1.10.2020.

Begrenzte Personenanzahl für Veranstaltungen:

Schweden begrenzte die Personenanzahl für Veranstaltungen auf maximal 50, ab Oktober 2020 sind bei öffentlichen Veranstaltungen mit Mindestabstand 500 Personen erlaubt.

Rekordwert bei Tests:

Im September wurden die Testzahlen hochgefahren, es werden derzeit ca. 120.000 Tests pro Woche durchgeführt.

Empfehlungen für den öffentlicher Nahverkehr/ Sitzplatzreservierung im Fernverkehr:

Im Fernverkehr kann nur mit einer Sitzplatzreservierung gereist werden, um die maximale Personenanzahl nicht zu überschreiten und damit die Abstandsregeln eingehalten werden können.

Für den Nahverkehr wird empfohlen, die Stoßzeiten zu vermeiden und die Hygienemaßnahmen einzuhalten.

Mobile Teams zur lokalen Betreuung und Ausbau von Kapazitäten:

Von Beginn an wurde mit Hochdruck am Ausbau der Kapazitäten gearbeitet und seit Mitte März hat sich die Anzahl der Intensivbetten verdoppelt. Besonderes Augenmerk hat die Regierung dabei auf die am stärksten von der Pandemie betroffene Hauptstadtregion gelegt. Außerdem wurden sogenannte „mobile Teams“ eingesetzt, die die Gesundheitseinrichtungen entlasten sollen, indem sie die Patienten zuhause betreuen.

Empfehlung zum Home-Office und staatliche Hilfen für die Wirtschaft:

Für Unternehmen besteht eine Empfehlung, die Mitarbeiter bis Ende 2020 ins Home-Office zu verlegen, sofern dies möglich ist. Wenn Mitarbeiter trotzdem ins Büro müssen, sollen die Arbeitszeiten so flexibel gestaltet werden, dass die Stoßzeiten im öffentlichen Nahverkehr verringert werden. Seit Mai 2020 beteiligt sich der Staat mit bis zu 50% an den Kurzarbeiterkosten, Selbstständige müssen weniger Sozialabgaben zahlen und entlassene Mitarbeiter sollen schnell und einfach Unterstützung bekommen.

Schweden öffnet sich für die Abweichung vom Sonderweg:

Sollte sich die Lage in den Wintermonaten in Schweden drastisch verschlechtern, planen die Gesundheitsbehörden regionale und lokale Maßnahmen, die vom Sonderweg abweichen: Einschränkungen im öffentlichen Nahverkehr, umfassende Verbote öffentlicher Versammlungen und die Aufforderung zum Tragen von Mund- und Nasenschutz sind bisher in der Diskussion.

Trotz Verbotsverzicht gibt es negative Folgen für die Wirtschaft:

Der schwedische Sonderweg wurde bisher in den Medien stark kritisiert. Auch gegen den Staatsepidemiologen Anders Tegnell wurden Vorwürfe laut, er würde Menschenleben aufs Spiel setzen, eine Art Poker mit den Risikogruppen spielen. Seiner Aussage nach, vertraue er selbst aber auf den gesunden Menschenverstand, anstatt wie Deutschland auf eine Straf- und Verbotskultur zu setzen.

Das Bruttoinlandsprodukt ist im zweiten Quartal um 8,6% geschrumpft, die Prognosen der schwedischen Regierung sehen aber für 2021 wieder ein Wachstum vor. Auch der private Konsum ist zurückgegangen, während die Arbeitslosenzahlen steigen.

Nächste Woche betrachten wir das letzte Land unseres Vergleichs: China.

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Corona – was wir von anderen Ländern lernen können… oder auch nicht? – Teil 1: Taiwan

Beate König — Thu, 01 Oct 2020 09:20:53 +0000

Lisa-Marie Schulze

01/10/2020

Verschiedene Länder – verschiedene Strategien.

Die Medien berichten täglich über das Corona-Virus und auch über die unterschiedlichen Herangehensweisen der Länder zur Eindämmung. Es wird viel kritisiert, hinterfragt und verglichen: Fehler werden gefunden und diskutiert. Im Rahmen unserer Corona-Morgenlage mit dem Verband für Sicherheitstechnik (VfS) haben wir einen Ländervergleich aufgestellt, in dem die Maßnahmen von drei verschiedenen Ländern, mit verschiedenen Herangehensweisen, gegenübergestellt werden.

Die folgende Tabelle zeigt die für die Betrachtung relevanten Zahlen:

	Fläche	Einwohner	EW/km²	Infizierte	Tote	Recovered
Deutschland	357.582 km²	83.166.711	233	292.911	9.571	256.000
Taiwan	36.179 km²	23.574.274	651	515	7	484

Quelle: worldometers.info/coronavirus, letzter Zugriff: 1.10, 12:50 Uhr

Die Zahlen für Taiwan sind im Vergleich zu Deutschland sehr spannend: Mit einer sehr hohen Bevölkerungsdichte und trotz der Nähe zu China ist es dem Land gelungen, die Ausbreitung des Virus einzudämmen. Nun soll betrachtet werden, was die Taiwaner anders gemacht haben.

Kein Lockdown erforderlich:

Einen Lockdown gab es in Taiwan bisher nicht, aufgrund der erfolgreichen Seuchenbekämpfung war ein Lockdown in dem Maße wie in Deutschland oder Italien nicht notwendig.

Masken gehören schon lange zum Alltag in Taiwan:

In China und auch in Taiwan sind Masken aus dem alltäglichen Leben nicht mehr wegzudenken, das war aber auch schon lange vor Corona so: Zum Schutz vor Smog und anderen Krankheiten, tragen die Taiwaner schon seit vielen Jahren Masken im Alltag. Während Corona ist das ein großer Vorteil, die Menschen reagierten nicht mit einer Ablehnung des Maskentragens wie die Bevölkerung in Deutschland. Da die Bevölkerung schon an das Tragen von Masken gewöhnt war, gab es keine „Umstellung“ und es stellte auch keine „Einschränkung“ für sie dar.

Als Corona in Wuhan ausbrach, fuhr Taiwan die Maskenproduktion sofort hoch, es wurden so viele Masken produziert, dass diese sogar gespendet werden konnten. Taiwaner und in Taiwan lebende Ausländer können regelmäßig mit ihren Gesundheitskarten neue Masken erwerben oder online bestellen. Die Masken sind pro Person limitiert und werden mit Hilfe der Identitätsprüfung rationiert ausgegeben. Zu Beginn der Pandemie erhielt jeder Bürger 2-3 Masken pro Woche, nun sind es schon 5. Eine Pflicht zum Abstandhalten gibt es nicht.

Keine Schließung von Schulen und Kitas, Bars und Restaurants:

Zu keinem Zeitpunkt der Corona-Pandemie mussten Schulen oder Kitas schließen, auch Bars und Restaurants blieben durchgehend geöffnet.

Tupfertests durch Roboter:

In Taiwan wurden bisher insgesamt 92.109 Tests durchgeführt, das entspricht 3.866 Tests pro 1 Millionen Einwohner. Um das medizinische Personal zu entlasten und zu schützen, hat ein taiwanesisches Unternehmen einen Testroboter entwickelt, welcher Tupfertests autonom an Patienten durchführen kann.

Öffentlicher Nahverkehr am Limit:

Der öffentliche Nahverkehr in Taiwan ist ausgelastet, dieses Problem bestand schon vor der Corona-Pandemie und eine Änderung ist trotz des Virus nicht in Sicht. In Bahnen und Bussen müssen Masken getragen werden.

Strikte Regeln im Gesundheitssektor:

Von Anfang an hat Taiwan eine strenge Linie gefahren, was Verdachtsfälle und Infizierte anbelangt. Jeder Verdachtsfall muss zwei Wochen in Quarantäne, außerdem muss zweimal am Tag selbst Fieber gemessen werden und es gibt zwei Kontrollanrufe pro Tag. So soll sichergestellt werden, dass die Menschen sich an die Quarantäne halten. Auch Kontakte werden sehr streng nachverfolgt, bislang mussten 250.000 Menschen in Quarantäne.

Schnelle Grenzschließung und konsequente Quarantäneregeln:

Direkt im Januar wurde die Einreise aus Wuhan verboten, ab Februar galt ein Einreisestopp aus ganz China. Am 19.03.2020 wurden die Auflagen erneut verschärft und nur noch taiwanische Staatsangehörige und Ausländer mit Aufenthaltsgenehmigung durften ins Land einreisen. Unabhängig von der Nationalität und dem Ausgangspunkt des Fluges, müssen jetzt alle Einreisenden eine 14-tägige Hausquarantäne einhalten, bei Symptomen muss im Krankenhaus ein Test gemacht werden.

Lehren aus der SARS-Epidemie zur optimalen Vorbereitung genutzt:

Taiwan hatte den großen Vorteil, dass durch die SARS Epidemie 2003 viele Pläne vorlagen, die einfach übertragen werden konnten, man hat direkt eine Kommandozentrale eingerichtet und die untergeordneten Behörden müssen sich nach den Anweisungen richten. Die Versorgungslage ist gut und es kam zu keinem Zeitpunkt zu einer Knappheit an Lebensmitteln, Masken oder Medikamenten (oder Klopapier ;)). Man versucht durch viele kleine Maßnahmen, die Verbreitung des Virus zu verhindern, ohne dabei extreme Einschränkungen im Alltag der Taiwaner zu verursachen.

Wirtschaftliche Wachstum trotz Pandemie:

Betrachtet man die wirtschaftlichen Folgen für Taiwan ist man überrascht: Anders als die anderen Länder der Welt verzeichnet das Bruttoinlandsprodukt trotz der Pandemie im ersten Halbjahr 2020 ein Wachstum. Die wirtschaftlichen Auswirkungen wurden durch die Vermeidung von Schließungen einheimischer Betriebe gemildert.

Im nächsten Blogeintrag betrachten wir die etwas andere Strategie der Schweden.

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„Grundlagen Krisenmanagement“ – Das neue VfS Seminar

Beate König — Wed, 02 Sep 2020 07:16:43 +0000

02/09/2020

Letzte Woche Mittwoch, am 26.8.2020 startete die Post-Corona-Seminarsaison des VfS mit unserem Workshop „Grundlagen Krisenmanagement“. Wir waren froh nach dieser langen, außergewöhnlichen und auch sehr anstrengenden Corona-Zeit endlich wieder das zu machen, was uns am meisten Freude bereitet: Schulungen und Simulationen.

Wir starteten am Mittwoch morgen im NH-Hotel Horner Rennbahn in einem Seminarraum mit fabelhaftem Blick auf die Pferderennbahn und einem erstklassigen Service. Der VfS hat die Veranstaltung ausgezeichnet organisiert und somit einen reibungslosen Ablauf ermöglicht. Vielen Dank dafür. Auch alle Corona-Maßnahmen konnten eingehalten werden.

Corona-bedingt waren wir eine kleinere, aber sehr konstruktive Gruppe mit vielen Ideen, Diskussionen und spannenden Gesprächen, auch in den Pausen. Die Größe der Gruppe gab uns die Flexibilität individuell auf Problematiken der einzelnen Teilnehmer einzugehen.

Nachdem wir am ersten Tag sehr viel theoretisches Wissen vermittelt und gemeinsam erarbeitet haben, konnten wir den zweiten Tag nutzen, um dieses Wissen praktisch umzusetzen. Durch die unterschiedlichen beruflichen Hintergründe und Sichtweisen der Teilnehmer konnten wir gemeinsam das Thema Krisenmanagement von verschiedenen Seiten beleuchten.

Rückblickend waren es sehr gelungene zwei Tage mit vielen neuen Eindrücken, neuen Kontakten und einer menge Spaß.

Und da das Feedback so positiv war und es uns so viel Freude gemacht hat, wollen wir das Seminar am 23-24.09.2020 in Berlin wiederholen.

Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben bzw. Sie mehr Informationen über die Inhalte des Seminars möchten, schauen Sie gerne über den Link auf der Seite des VfS vorbei oder rufen Sie direkt an.

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Wie war das nochmal mit der IT-Sicherheit vor Corona?

Beate König — Tue, 18 Aug 2020 06:55:34 +0000

Paul Hamich

18/08/2020

Eins vorweg… Maßnahmen zur Verringerung der Unsicherheit sind stets vorteilhaft. Somit sollen die nachfolgenden Gedanken unter keinen Umständen als „finger-pointing“ verstanden werden. Der Fokus liegt auf einer objektiven Betrachtung der im Zuge der Pandemie auftauchenden Hinweise und Hilfestellungen. Ob als Checkliste, Fließtext oder Webinar: Hinweise bleiben Hinweise und wem es hilft, dem hilft es und das ist sodann in jedem Fall positiv.

Besonders das Thema Home-Office ist in den Fokus gerückt, da Corona die Mitarbeiter vieler Unternehmen unvorbereitet und gezwungenermaßen dorthin gedrängt hat.

Durch mobiles Arbeiten und Telearbeit entstehen weitere Szenarien, die es zusätzlich zur klassischen Büroarbeit zu betrachten gilt, um risikobasiert geeignete Maßnahmen zu etablieren.

Grund dafür sind die neuen Herausforderungen, die im Home-Office auf die Mitarbeiter zukommen: Dazu zählt unter anderem veraltete Technik/Systeme, fehlendes Verständnis und Awareness, ein eventuell schlecht zu erreichender Help-Desk oder der fehlende Kollege vor Ort, den man schnell mal fragen kann.

Angriffe auf Unternehmen steigen im Kontext Corona merklich an. Im Fokus steht die Ausnutzung der Unsicherheit sowie des Informationsbedarfs der Mitarbeiter. Jürgen Stock, der Generalsekretär von Interpol sagte dazu sehr treffend:

“Cybercriminals are developing and boosting their attacks at an alarming pace, exploiting the fear and uncertainty caused by the unstable social and economic situation created by COVID-19.”

Unternehmen ab einer mittleren Größe oder mit einschlägigen zertifizierten Management-Systemen sollten diese zusätzlichen Szenarien weniger überraschen.

Entsprechend sollten diese Unternehmen beim Verdauen der „Maßnahmen für mehr IT-Sec im Home-Office“ nicht vom Hocker fallen.

Umso mehr überrascht uns beim Überfliegen der zahlreichen Angebote dieser Hilfestellungen, dass der Großteil davon ein ziemlich alter Schuh ist.

Sehr wohl muss man bei der Analyse der Medien stets das adressierte Publikum berücksichtigen. Somit ist aus Sicht einer Tageszeitung und in Verbindung mit Absatz 1 (Eins vorweg) völlig legitim, sichere Passwörter, das Installieren von Patches und das Mitdenken zu empfehlen.

Mit oder ohne Pandemie, im Büro oder anderswo, diese Maßnahmen sind immer richtig und wichtig.

Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass sich wenige Autoren bei der Preisgabe Ihrer „Checklisten für IT-Security in Zeiten von Corona“ tatsächlich auf die durch die Pandemie erforderlich werden Maßnahmen beschränkt haben. Vielmehr entsteht das Gefühl, dass mit der Gießkanne gearbeitet wird. Dazu werden „alte“ (und dabei auch wertvolle) Hinweise gegeben, die jedoch nicht ausschließlich „in Zeiten von Corona“ sondern stets passend sind. Problematisch könnte sein, dass in der Masse die notwendigen oder zeitkritischen Maßnahmen untergehen oder verzögert Beachtung finden.

Nun ist es natürlich immer recht einfach und bequem aus der zweiten Reihe zu schießen und hinterher schlauer als die anderen zu sein. Darum geht es uns hierbei jedoch nicht.

Wir wünschen uns eine differenzierte Berichterstattung und Unterscheidung bei der Maßnahmenempfehlung, damit ein angemessener Schutz stattfinden kann.

Schlussendlich muss jede Organisation für sich abwägen, welche Maßnahmen wie sinnvoll sind.

Wenn beim Verarbeiten der zahlreichen bereitgestellten Tipps zu viele als „das müssen wir schnell machen“ angesehen werden, dann ist das im Endeffekt gut. Es fördert zu Tage, dass es bisher anscheinend keine gebührende Würdigung der Informationssicherheit gab.

In diesem Fall sollte zeitnahe über sichere Passwörter, das Installieren von Patches und das Mitdenken gesprochen werden.

Anschließend empfiehlt sich eine grundlegende Diskussion, um dem Thema Sicherheit einen geregelten und geachteten Prozess zu verleihen. Ansonsten läuft man Gefahr zu viel oder gar ausschließlich mit dem Umsetzen von vereinzelten Maßnahmen zu verbringen, anstatt sich dem großen Ganzen zu widmen und die vorhandenen Ressourcen effizient einzusetzen. Shon Harris und Fernando Maymí schlussfolgern:

„The main reason organizations do not develop and roll out an enterprise security architecture is that they do not fully understand what one is and the task seems overwhelming. Fighting fires is more understandable and straightforward, so many companies stay with this familiar approach.”

PS: Auch wir hatten bereits die besten Tipps zusammengefasst

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Home-Office im Hochsommer?

Beate König — Tue, 16 Jun 2020 09:15:35 +0000

Lisa-Marie Schulze

16/06/2020

Ich sitze gerade am Küchentisch bei meiner Familie zuhause, die ich dank meiner neu gewonnen Zeit viel öfter besuchen kann. Es ist Mitte Juni und draußen sind 29 Grad. Gerade bin ich einfach nur froh, nicht im Dachgeschoss zu wohnen und einen kühlen Arbeitsplatz zu haben.

Aber was ist eigentlich mit den Arbeitnehmern, die diesen Luxus nicht haben? Der Sommer hat noch nicht einmal richtig angefangen und dieses Jahr soll es sogar noch wärmer werden als letztes. Wenn ich an letztes Jahr zurückdenke, denke ich an volle Parks und Freibäder, Menschen die Abkühlung bei den Tiefkühlprodukten im Supermarkt suchen und kühle, klimatisierte Büros. Und dieses Jahr? Keine dieser Maßnahmen wird für uns so möglich sein.

Und besonders das Büro gibt mir zu denken.

Durch Corona ist Home-Office für die meisten von uns schon Alltag geworden und bringt viele Vorteile mit sich: Kein Berufsverkehr, mehr Zeit für die Familie, selbstgekochtes Mittagessen und keine Ablenkung durch die gesprächigen Kollegen.

2019 hat die AOK in ihrem Fehlzeitreport eine Umfrage zum Thema Home-Office gemacht und kam zu dem Ergebnis, dass 73,7% der befragten Arbeitnehmer im Home-Office produktiver sind als im Büro. Auch der Krankenstand ist mit 7,7 Tage niedriger als bei den Mitarbeitern im Büro (11,9 Tage). Aber für viele Arbeitnehmer ist der Home-Office Alltag auch stressig, Erschöpfung und Wut und Verärgerung sind die häufigsten Leiden im Home-Office und auch die fehlende klare Grenze zwischen Arbeit und Privat macht vielen zu Schaffen.

Und dazu noch 30 Grad im Schatten? 35 Grad in der Küche oder im Arbeitszimmer und die Leute in den Dachgeschosswohnungen möchte ich gar nicht erst fragen.
Der Hochsommer könnte für viele Heimarbeiter und deren Arbeitgeber zum Problem werden. Oder?

Laut den technischen Regeln für Arbeitsstätten (ASR) soll die Lufttemperatur in Arbeitsstätten die 26-Grad Grenze nicht überschreiten. Eine Überschreitung kann in Einzelfällen sogar zu gesundheitlichen Schäden führen (z.B. bei schwangeren Frauen oder bei körperlichen Tätigkeiten).

Ein Raum gilt für die Ausübung von Tätigkeiten als nicht mehr geeignet, wenn die Temperatur bei über 35 Grad Celsius liegt und keine Vorkehrungen getroffen werden. Hat der Arbeitgeber keine Mittel, um die Temperatur zu senken, können die Arbeitnehmer einen Ausweichraum verlangen. Ist dies nicht möglich, müssen sie frei bekommen. Unzumutbare Arbeitsbedingungen müssen Arbeitnehmer nicht hinnehmen.

Nun sind die meisten von uns diesen Sommer voraussichtlich noch im Home-Office und auch hier sollten die Arbeitsbedingungen passen: Neben ergonomischen Büromöbeln und ausreichend Beleuchtung sollte also auch auf die richtige Temperatur geachtet werden.

Die Anforderungen an die Gestaltung von Bildschirmarbeitsplätzen sind im Anhang 6 des ArbStättV vorgegeben.

Und was passiert, wenn es in meiner Wohnung viel zu warm ist, ich aber nicht ins Büro kann, da die Corona-Auflagen dies nicht erlauben?

Grundsätzlich muss man vor der Bewertung dieser Vorgaben die Begrifflichkeiten Telearbeiten und Mobiles Arbeiten abgrenzen.

Telearbeitsplätze sind vom Arbeitgeber fest eingerichtete Arbeitsplätze im Privatbereich des Arbeitnehmers. (D.h. der Arbeitgeber stellt dem Mitarbeiter das Mobiliar, die Arbeitsmittel und die Kommunikationseinrichtungen). Dabei kann sich der Arbeitsplatz permanent im Privatbereich befinden oder es findet ein Wechsel zwischen den Arbeitsplätzen statt.

Mobiles Arbeiten ist hingegen an keinen Ort gebunden, d.h. der Mitarbeiter ist unabhängig von einem festen Arbeitsplatz.

Für beide Arbeitsformen gilt für den Arbeitgeber eine Fürsorgepflicht und Verantwortung für die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Das Arbeitsschutzgesetz findet bei beiden also uneingeschränkt Anwendung. Für die Telearbeit gilt außerdem die Arbeitsstättenverordnung. Trotzdem hat der Arbeitgeber nach §3 Abs. 1 ArbSchG die Pflicht, Maßnahmen zum Schutz der Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer zu treffen, auch bei mobilen Arbeiten. Da die Arbeitsumstände aber flexibel sind trifft den Arbeitnehmer eine erhöhte Verantwortung nach $15 Abs. 1 ArbSchG, das bedeutet er muss verstärkt selbst auf die Einhaltung der Arbeits- und Gesundheitsvorschriften achten. Für den Arbeitgeber rückt die Unterweisungspflicht stärker in den Vordergrund (= den Arbeitnehmer über den eigenverantwortlichen Umgang mit Risiken hinreichend informieren und befähigen).

Wir haben dazu auch mit Herrn Dr. Jan Schürmann, Fachanwalt für Arbeitsrecht (Hamburg) gesprochen: “Die Umstellung auf Home-Office bzw. Mobiles Arbeiten erfordert eine sorgfältige Abstimmung und umfassende Planung. Zur Umsetzung ist entweder eine arbeitsvertragliche Vereinbarung oder eine Betriebsvereinbarung erforderlich. Dabei müssen Aspekte wie Arbeitsschutzrecht und Unfallversicherung, öffentliches Arbeitszeitrecht, Datenschutz und Datensicherheit wie auch ggf. eine angemessene Arbeitszeitkontrolle und die Einbindung in die übrigen betrieblichen Abläufe angemessen geregelt werden. Wer stattet den Arbeitsplatz aus und kommt für Reparaturen auf, wer zahlt den Telefonanschluss und den Strom? Diese und weitere Punkte sollten unbedingt besprochen und festgelegt werden, bevor es zu Problemen oder Missverständnissen kommt.“

Dabei sollte auch das Thema Temperatur aufgegriffen werden.

Besonders Arbeitgeber sollten sich frühzeitig Gedanken machen, wie sie dieses Thema in Zukunft handhaben. Denn was bedeutet es für den Arbeitgeber, wenn ein Teil der Belegschaft nicht arbeitsfähig ist, da die Arbeitsbedingungen im Home-Office nicht gewährleistet werden können?

Wertvolle Tipps, wie: Körperpartien (bspw. Handgelenke) kühlen, Ernährung und Bekleidung anpassen, mehr trinken und Wärmequellen vermeiden (bspw. unnötige Geräte im Büro abschalten) sind eine einfache Möglichkeit dem Mitarbeiter das mobile Arbeiten im Sommer angenehmer zu gestalten.

Der Ausfall von Personal in der Krise ist kein unwahrscheinliches Szenario, welches Sie vordenken und besprechen sollten.

Gerne unterstützen wir Sie dabei.

Bei Fragen oder Anregungen wenden Sie sich gerne an uns!

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COVID-19 und die Informationssicherheit beim Home-Office

Beate König — Thu, 09 Apr 2020 06:21:47 +0000

Henrik Schilling

09/04/2020

Das COVID-19 Virus wird durch seine weltweiten Auswirkungen in die Geschichtsbücher als eine der weitreichendsten Krisen der jüngeren Geschichte eingehen. Die gesundheitlichen Auswirkungen sind immens und auch die Wirtschaft leidet unter der Ausnahmesituation. Immer mehr werden auch die Auswirkungen auf die Informationssicherheit sichtbar, die zu Beginn der Pandemie nicht beachtet wurden, aber eine sehr wichtige Rolle spielen, da sie immer brisanter werden. Durch die Tatsache, dass viele Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in das Home-Office geschickt haben, ergeben sich zwar weniger gesundheitliche Risiken, dafür aber umso mehr für die Informations- und Datensicherheit.

Woher kommt das?

Nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen zuhause einen Firmenrechner, um ihren Aufgaben nachzugehen. Durch die Nutzung von privaten PCs ergeben sich von Natur aus schon mehr Risiken, da der Nutzungszweck deutlich vielseitiger ist, als sonst und beispielsweise durch das vermehrte Surfen im Internet Schadprogramme leichteres Spiel haben.

Auch kann der WLAN-Zugang zuhause eine geringere Sicherheitsstufe aufweisen als im Büro und vor allem beim Arbeiten im Freien und bei öffentlichen WLAN-Zugängen haben Angreifer ein deutlich leichteres Spiel, auf sensible Daten zuzugreifen. Nicht zu verachten ist hierbei außerdem der physische Diebstahl von Geräten oder der Zugriff durch kurzes Außerachtlassen und Nicht-Einstellen der Bildschirmsperre.

Des Weiteren sind vermehrt falsche und betrügerische Emails im Umlauf, die entweder durch vermeintliche Lagesituationen in Anhängen informieren möchten oder um Spenden an verschiedene Organisationen werben. Diese Emails sehen auf den ersten Blick vertrauenswürdig aus, häufig sind sie selbst von einer Emailadresse abgeschickt, die der Originalen (wie von Organisationen wie der WHO etc.) ähnelt oder gleicht. Allerdings sind die Zahlinformationen, die oft auf Krypto-Währung hinauslaufen, gefälscht, sodass das Geld nicht bei der vermeintlichen Organisation, sondern bei Betrügern ankommt.

Wie kann ich mich schützen?

Beim Arbeiten im Home-Office ist es wichtig, die nötigen Sicherheitsvorkehrungen, die im Büro eingehalten werden, ebenfalls zu beachten und darüber hinaus noch einige Dinge für die eigene Informationssicherheit zu unternehmen.

Wählen Sie immer (WLAN, Email, Benutzerzugänge etc.) starke Passwörter. Verstecken Sie keine Zettel mit Ihren Passwörtern unter der Tastatur oder überhaupt in der Nähe des Computers. Solche physischen Passworthilfen sollten eigentlich auf keinen Fall angefertigt, bzw. zugänglich gemacht werden.
Nutzen Sie, wenn möglich einen Arbeitsrechner und trennen Sie strikt private und professionelle Nutzung.
Denken Sie auch im privaten Raum daran, bei Verlassen des Arbeitsplatzes stets eine Bildschirmsperre einzuschalten.
Nutzen Sie aktuelle Sicherheitssoftware auf ihren Rechnern.
Nutzen Sie, wenn möglich einen VPN-Client und am Besten eine Zwei-Wege Authentifizierung für das Einloggen in solche Systeme.
Öffnen Sie keine Emails und vor allem keine Anhänge von unbekannten Absendern oder Absendern, mit denen Sie eigentlich nichts zu tun haben.
Nutzen Sie Home Office- oder online Mitarbeiterschulungen, wenn diese von Ihrem Unternehmen angeboten werden. Für Unternehmen gilt: Bieten Sie unbedingt online Schulungen an, wie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich und das Unternehmen beim Home-Office schützen können.

Genauso wie beim Corona-Virus eine Mischung aus ganz normalem präventivem Schutz wie Händewaschen, Niesetikette etc. zu beachten und weitergehender Umsicht, wie das Meiden von Menschenansammlungen gilt, sind auch im Home-Office die normalen Richtlinien, an die man sich sowieso halten sollte. Also sichere Passwörter wählen oder unbekannte Emails nicht zu öffnen, gepaart mit weiteren Vorsichtsmaßnahmen, essentiell wichtig für eine Bewältigung der gegenwärtigen Situation.

Kleine Unachtsamkeiten und vor allem Unwissenheit können schnell zu großen Schäden führen, weswegen es sehr wichtig ist, dass Sie die Maßnahmen zur Informationssicherheit anwenden und sich, und im Falle eines Unternehmens, auch Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darüber informieren. Wenn diese Maßnahmen konsequent angewendet werden, haben Betrüger, die das Virus ausnutzen, zumindest ein deutlich schwereres Spiel an wichtige Daten zu kommen.

Wie es momentan so häufig heißt: Nur gemeinsam kommen wir durch diese außergewöhnliche Situation und das trifft auch in der Informationssicherheit zu. Achten Sie also auf sich und Ihre Daten und bleiben Sie gesund!

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Corona-Krise: Gemeinsam vor die Lage kommen

Beate König — Tue, 31 Mar 2020 09:37:25 +0000

Lisa-Marie Schulze

31/03/2020

Deutschland und die ganze Welt befinden sich derzeit im Ausnahmezustand, das Coronavirus hat uns alle fest im Griff.

Wie es weiter geht, kann derzeit niemand sicher sagen. Dabei soll man im Krisenmanagement doch stets „vor die Lage“ kommen, am besten vorher schon wissen, was passiert. Das ist in dieser Situation schwerer denn je. Aufgestellte Prognosen und Szenarien können der Realität nicht entsprechen. Trotzdem sollte man diese vordenken, um mit dem Ergebnis das eigene Unternehmen sowie die Maßnahmen und Vorbereitungen besser einschätzen zu können. Es ist zwar nicht einfach, aber ganz sicher auch nicht unmöglich.

Wir nahmen die Herausforderung an.

Gemeinsam mit dem Verband für Sicherheitstechnik e.V. und dem Zukunftsforum Öffentliche Sicherheit e. V. haben wir ein solches Szenario entwickelt und umfassend diskutiert. In einer morgendlichen Lagebesprechung mit den VfS Mitgliedern wurde von uns die aktuelle Lage weitergedacht und mögliche Entwicklungen vorgestellt. Die Lagebesprechung startete mit einem kompakten Lagebericht von Dr. Clemens Gause, dem Geschäftsführer des VfS.

Anschließend entwickelte unser Geschäftsführer Ralf Marczoch als studierter Mathematiker auf Grundlage des bisherigen Verlaufs und der offiziellen Zahlen einen spannenden ersten Blick in die Zukunft. Als zweiter Redner beleuchtete der Geschäftsführer des Zukunftsforums Sönke Jacobs die politische Seite der Krise und gewährte eindrucksvolle Einblicke in die möglichen Schwerpunkte des staatlichen Handelns.

Mit vielen neuen Erkenntnissen und anregenden Fragestellungen startete die Teilnehmerrunde so die neue Arbeitswoche. Wie es in dieser Zeit wirklich weitergeht, kann niemand mit Gewissheit sagen.

Aber versuchen Sie trotz der Ungewissheit ruhig einmal vor die Lage zu kommen und entwickeln Sie Zukunftsszenarien (Worst-Case, Best-Case) und Prognosen, die Sie, Ihr Unternehmen und Ihr Krisenmanagement in dieser Zeit wirklich voranbringen.

Für Fragen und Anregungen sind wir für Sie erreichbar!

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