Unsere Projekte
Save the Date: 11-12.11.2020
Der neue VfS Workshop mit mata:solutions
Krisenmanagement: Die Vorbereitung auf das "Unplanbare"
Erfahren Sie in Hamburg mehr über unsere Herangehensweise zum Thema Krisenmanagement.
Dieser Workshop hilft Ihnen dabei, sich ein klares Bild zum Thema Krisenmanagement zu verschaffen und zeigt Ihnen neben den Minimalanforderungen auch die weiteren Möglichkeiten des Krisenmanagements auf. In fünf spannenden Themenblöcken vermitteln wir Grundlagenwissen und gestalten die Theorie mit Ihnen.
Verschoben auf 2021
Die neue IHK Schulung mit mata:solutions
Notfallmanagement - Ja, man kann sich vorbereiten!
Erfahren Sie in Hannover mehr zum Thema Notfallmanagement.
Die Gefahren für Unternehmen werden immer vielfältiger, und auch die Auswirkungen können unterschiedlich stark sein. Unternehmen sollten sich ausreichend auf Gefahren vorbereiten um im Notfall mit der Situation richtig umgehen zu können, nur so kann ein größerer Schaden abgewendet werden.
Deshalb ist es wichtig, ein Notfallkonzept vorzuhalten, welches klar definiert, wie man mit geschäftsgefährdenden Situationen umgehen soll.
Abgeschlossen:
Krisenmanagement Web-Workshop mit dem VfS
Corona - ein weißer Schwan im schwarzen Gewand
Der Ausbruch der COVID-19 Pandemie stellt die Gesellschaft, die Wirtschaft und die Politik vor große Herausforderungen in verschiedensten Bereichen. Dabei drängen sich viele allgemeine Fragen auf, die zum Teil unzureichend beantwortet werden: Was zeichnet die Corona-Krise aus? Ist sie ein Phänomen, das als „Schwarzer Schwan“ bezeichnet werden kann? Was macht die Pandemie und ihre Auswirkungen so besonders? Was ändert sich für mein Unternehmen durch Corona?
Diese und viele weitere Fragen gilt es zu klären, um das eigene Unternehmen in der aktuellen Lage wieder oder weiterhin in ruhige Fahrwasser bewegen zu können. Neue Bestimmungen und Gesetze, sowie die sich sehr variabel entwickelnden Rahmenbedingungen stellen Unternehmen immer wieder vor Herausforderungen, die gegebenenfalls ein kompetentes Krisenmanagement erfordern.
Der Web-Workshop vermittelt eine Auseinandersetzung mit den wichtigsten für Unternehmen relevanten Fragen und Aspekten der Corona-Pandemie und setzt sich detailliert mit der Notwendigkeit eines gut funktionierenden Krisenmanagements, der Implementierung, sowie der Praktikabilität desselben auseinander. Durch die Kombination eines theoretischen Teiles mit einer Übung, können die Teilnehmer das Erlernte sofort anwenden und haben dadurch die Möglichkeit, ihr Wissen in einem sicheren Rahmen einzusetzen.
Wir schätzen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit als Basis für langjährige Kundenbeziehungen und erfolgreiche Projekte. Speziell im Sicherheitsbereich ist Zurückhaltung gefragt, daher finden Sie hier keine Unternehmensliste.
Bei Interesse stellen wir gern Referenzkontakte her.
- Automobil
- Energie
- Großhandel
- Krankenhäuser und medizinische Versorger
- Optische Industrie
- Software
- Telekommunikation
- Versorgungs- und Verkehrsgesellschaften
- Vor der Lage ist nach der Lage
von Ralf Marczoch und Dieter Zeller
aus der SECURITY insight Ausgabe 4/16 (www.prosecurity.de)
- Dem Brexit zum Trotz – Krisenmanagement mit BS 11200
von Ralf Marczoch
aus der SECURITY insight Ausgabe 1/17 (www.prosecurity.de)
Wöchentlich:
Die VfS-Morgenlage
Gemeinsam mit Dr. Clemens Gause entwickelte unser Geschäftsführer Ralf Marczoch ein Konzept um die Informationsflut in Corona-Zeiten zu bündeln und neue, spannende Themen zu diskutieren.
Über diesen Link erfahren Sie mehr über unsere Zusammenarbeit mit dem Verband für Sicherheitstechnik und dem Zukunftsforum Öffentliche Sicherheit:
SECURITY insight (1/2017):
Dem Brexit zum Trotz – Krisenmanagement mit BS 11200
In vielen Unternehmen finden wir heute noch Krisenstabshandbücher, die Materialien für definierte Szenarien enthalten. Betrachten wir aber z.B. das Verschwinden eines kompletten Flugzeugs (beispielsweise der Malaysia Airlines MH370), die Umweltverschmutzung durch Deepwater Horizon oder die Aschewolke des Vulkans Eyjafjallajökull, so werden wir dazu nichts in den Handbüchern finden.
In diesem Artikel setzt sich Ralf Marczoch mit dem Britischen Standard BS 11200 „Crisis Management“ auseinander und beschreibt die moderne Betrachtungsweise des Krisenmanagements.
SECURITY insight (4/2016):
Nach der Lage ist vor der Lage
Wie die Deutsche Telekom mit einem DAX-30-Partner die Krisenbewältigung trainierte.
„Vor der Krise Köpfe kennen!“ Mit diesen Worten beschreibt Albrecht Broemme, ehemaliger Präsident des Technischen Hilfswerks (THW), wie wichtig es ist, über Unternehmens- und Organisationsgrenzen hinweg Krisenszenarien zu trainieren. Denn ist die Krise erst ausgebrochen, hängt die Qualität der Zusammenarbeit nicht von bestehenden Verträgen und damit rechtlichen Beziehungen ab, sondern von etablierten Prozessen, aber auch vor allem von gegenseitigem Vertrauen derer, die an der Krisenbewältigung beteiligt sind.