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	<title>Allgemein &#8211; mata solutions : securing your business</title>
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	<description>Wir bringen Ihr Krisen- und Infor­mations­sicher­heits­­manage­­ment auf die nächste Ebene</description>
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		<title>Krisenübung in Ahrweiler</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2023 17:13:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Letzte Woche durften wir die Studierenden des Studiengangs Risiko- und Sicherheitsmanagement der Hochschule für Öffentliche Verwaltung Bremen an der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung &#8211; BABZ in Ahrweiler bei der Durchführung einer Krisenstabssimulation begleiten. Im Vorfeld hat sich ein Expertenteam ein neues Szenario inkl. fiktivem Unternehmen sowie ein äußerst flexibles Durchführungsmodell überlegt, so dass [&#8230;]]]></description>
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									<p>Letzte Woche durften wir die Studierenden des Studiengangs Risiko- und Sicherheitsmanagement der Hochschule für Öffentliche Verwaltung Bremen an der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung &#8211; BABZ in Ahrweiler bei der Durchführung einer Krisenstabssimulation begleiten. Im Vorfeld hat sich ein Expertenteam ein neues Szenario inkl. fiktivem Unternehmen sowie ein äußerst flexibles Durchführungsmodell überlegt, so dass die zwei Gruppen sich separat entwickeln konnten. Als verantwortlicher Dozent für Krisenmanagement der Studierenden war es interessant, diese Herangehensweise zu begleiten und zu beobachten, wie die Gruppen mit dieser neuen Herausforderung umgegangen sind.</p><p>Die Studierenden mussten diesmal ein komplexes Blackout-Szenario bewältigen und haben uns komplett überzeugt. Dabei war hervorzuheben, wie die Studenten harmonische Teams bildeten und sich alle haben eingebracht.</p><p>Wir hatten wie immer viel Spaß an der BABZ und haben den Input und den Austausch mit den engagierten sowie interessierten Studierenden sehr genossen.</p><p>Wir wünschen den Studierenden noch viel Erfolg für das letzte Semester und bedanken uns bei allen.</p><p>Bis zum nächstes Jahr!</p>								</div>
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		<title>2022 &#8211; Jahresrückblick mata:solutions</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Dec 2022 09:07:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Das Jahr neigt sich dem Ende zu und wieder liegen spannende und herausfordernde Zeiten hinter uns. So richtig kommt die Welt nicht zur Ruhe, denn eine Krise jagt die nächste. Seit Anfang dieses Jahres gibt es Krieg in Europa, wieder sind tausende Menschen auf der Flucht und die Auswirkungen auf jeden Einzelnen von uns sind [&#8230;]]]></description>
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									<p style="font-weight: 400;">Das Jahr neigt sich dem Ende zu und wieder liegen spannende und herausfordernde Zeiten hinter uns. So richtig kommt die Welt nicht zur Ruhe, denn eine Krise jagt die nächste.</p><p style="font-weight: 400;">Seit Anfang dieses Jahres gibt es Krieg in Europa, wieder sind tausende Menschen auf der Flucht und die Auswirkungen auf jeden Einzelnen von uns sind deutlich spürbar. Eine drohende Gasmangellage, Lieferkettenprobleme, Energiesparkonzepte und Inflation, das sind nur wenige Themen, die uns aktuell beschäftigen. Immer mehr rückt das Thema eines drohenden Blackouts in den Fokus und auch Corona ist weiterhin Teil unseres Lebens.</p><p style="font-weight: 400;">Für uns als mata bedeuten die neuen Entwicklungen auch neue Herausforderungen und die Möglichkeit, neue Konzepte und Ideen zu entwickeln. In jeder Krise steckt auch eine Chance. Gemeinsam mit unseren Kunden konnten wir dieses Jahr spannende Projekte umsetzen, unser jahrelanger Fokus auf die Energiewelt hat uns dabei sehr geholfen. Dabei hat sich der Fokus in den letzten Jahren immer mehr auf das Thema Informations- und IT-Sicherheit  besonders in Kombination mit Notfall-/Krisenmanagement gerichtet, sodass wir dieses Jahr unser neues BCM-Konzept umsetzen konnten. Wie auch im Krisenmanagement legen wir dabei gesteigerten Wert auf ein schlankes und praktikables Vorgehen, wir wollen jeden abholen und einbinden und BCM gemeinsam gestalten.</p><p style="font-weight: 400;">Außerdem konnten wir neue, tolle Partner gewinnen. Gemeinsam mit der IHK Hannover und dem ZAC Niedersachsen haben wir beispielsweise sehr erfolgreich einen Cyber-Workshop umgesetzt und in Kleingruppen einen Hacking-Angriff durchgespielt. Aktuell planen wir dieses Konzept noch mit andern IHK anzubieten. Mit unserem langjährigen Partner, dem Verband für Sicherheitstechnik e.V., konnten wir dieses Jahr wieder in die „Schulungssaison“ starten und haben verschiedene Seminare und Workshops zum Thema Krisenmanagement und Blackout durchgeführt. Unser Geschäftsführer Ralf Marczoch hat in den letzten Monaten verschiedene Artikel, Buchbeiträge und Vorträge schreiben und halten dürfen, beispielsweise zum Thema Blackoutvorsorge beim Deutschen Brauer-Bund und bei der Zeitschrift Impulse.</p><p style="font-weight: 400;">Weiterhin konnten wir neue Projekte mit verschiedenen Freiberuflern angehen und haben viel über Agilität gelernt. Unsere Elite Berater Plattform soll dadurch im neuen Jahr neuen Schwung bekommen. Neben den klassischen SAP-Themen, IT-Sicherheit, Datenschutz, IAM und Microsoft 365 bieten wir nun auch Agilität und agile Transformation an. Über diese Plattform vermitteln wir seit zwei Jahren erfahrene Berater aus unserem Netzwerk, mit denen wir seit langen Jahren eine vertrauensvolle Zusammenarbeit pflegen. Von den transparenten Vermittlungsgebühren, dem hohen Qualitätsniveau und den niedrigen Gebühren profitieren alle Beteiligten.</p><p style="font-weight: 400;">Mit viel positiver Energie und voller Tatendrang starten wir ins neue Jahr, wir sind dankbar für unsere loyalen Geschäftspartner, die spannenden Projekte und die stetige Weiterentwicklung.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Weitere interessante Artikel</h2>				</div>
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		<title>Blackout Vortrag: Deutscher Brauerbund</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 08:28:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Anfang November wurde ich gebeten beim Deutschen Bauernverband e.V. einen Vortrag zum Thema Blackout zu halten. Unter dem Titel &#8222;Blackout – wie und ob man sich vorbereiten kann?&#8220; habe ich darüber gesprochen, welche Einflussfaktoren aktuell das Szenario eines Blackouts begünstigen, wie es mit der Stromversorgung in Deutschland aktuell aussieht und wie und ob man sich [&#8230;]]]></description>
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									<p>Anfang November wurde ich gebeten beim Deutschen Bauernverband e.V. einen Vortrag zum Thema Blackout zu halten. Unter dem Titel &#8222;Blackout – wie und ob man sich vorbereiten kann?&#8220; habe ich darüber gesprochen, welche Einflussfaktoren aktuell das Szenario eines Blackouts begünstigen, wie es mit der Stromversorgung in Deutschland aktuell aussieht und wie und ob man sich als Unternehmen vorbereiten kann.&nbsp;</p>
<p>Vielen Dank für die Möglichkeit und ich freue mich auf viele weitere Vorträge in der Zukunft.&nbsp;</p>								</div>
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		<title>Blackout-Workshop in München</title>
		<link>https://mata-solutions.de/blackout-workshop-in-muenchen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 08:13:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Weiterbildung]]></category>
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					<description><![CDATA[Am 10. und 11 November fand in München unser Blackout-Workshop “Cyberbasierter Blackout” statt. Die Teilnehmer*innen simulieren den Ernstfall eines Blackouts (das Licht durfte dank der Übungskünstlichkeit an bleiben).&#160; Die Entwicklungen um die Gasversorgungslage in Deutschland und Europa haben aufgrund des von Russland begonnenen Ukrainekriegs dazu geführt, dass die Wahrscheinlichkeit von Stromausfällen bis hin zum Blackout [&#8230;]]]></description>
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									<p>Am 10. und 11 November fand in München unser Blackout-Workshop “Cyberbasierter Blackout” statt. Die Teilnehmer*innen simulieren den Ernstfall eines Blackouts (das Licht durfte dank der Übungskünstlichkeit an bleiben).&nbsp;</p>
<p>Die Entwicklungen um die Gasversorgungslage in Deutschland und Europa haben aufgrund des von Russland begonnenen Ukrainekriegs dazu geführt, dass die Wahrscheinlichkeit von Stromausfällen bis hin zum Blackout noch einmal zugenommen hat. Es ist nicht allein die Gefahr, dass eine zu große Anzahl von Bürgern mit neu gekauften Heizlüftern den gestiegenen Gaspreisen oder einer eintretenden Gasmangellage zu entfliehen versucht und in Masse die Stromnetze überlastet. Auch die ohnehin vorhandenen Angriffsvektoren – Cyberhacking und Sabotage – haben durch die Lage seit dem 24.02.2022 noch einmal mehr an Wahrscheinlichkeit gewonnen.</p>
<p>Grund genug sich mit dem Szenario eines langanhaltenden Stromausfalls praktisch auseinanderzusetzen. Dazu hatten Vertreter von Firmen und Behörden am 10.<ins>&amp;</ins>11. November 2022 bei einem Workshop des Verbands für Sicherheitstechnik e.V.&nbsp;Gelegenheit. Der Verband hatte für die Veranstaltung zwei erprobte Experten für Szenarien und Planspiele engagiert: Ralf Marczoch<ins>,</ins>&nbsp;Geschäftsführer der mata solutions GmbH und Björn Hawlitschka, Gründer der Fachwerkstatt Sicherheit.</p>
<p>Der ersten Tag legte den thematischen Grundstein für die Zusammenhänge zwischen Energieversorgung, Risikowahrnehmung sowie Krisenmanagement. Holger Prüßing vom Center for Intelligence and Security Studies nahm in seinem Vortrag den Angriffsvektor Energie als Waffe in den Fokus. Das inzwischen geflügelte Wort der Zeitenwende gilt auch hier: selbst in den heißesten Zeiten des Kalten Kriegs waren Gaslieferungen aus der Sowjetunion zu den EU-Staaten kein Machtinstrument. Aber auch mit diesem Paradigma gegenseitiger Verlässlichkeit hat Wladimir Putin gebrochen.</p>
<p><ins>Bei&nbsp;</ins><ins>dem</ins><ins>&nbsp;Workshop</ins>&nbsp;stand zentral der Ansatz im Fokus:&nbsp;<strong>Einfach mal üben!</strong></p>
<p>Das Szenario eines langanhaltenden Stromausfalls hatte die Fachwerkstatt Sicherheit mit Björn Hawlitschka für den VfS schon einmal vor drei jähren in mehreren Workshops behandelt. Damals schlüpften die Teilnehmer*innen Krisenstäbe auf Landkreisebene, um drei Tage ohne Strom zu bewältigen. Diesmal wurde das Ganze von Ralf Marczoch mit über 20-jähriger Erfahrung aus der Energiewirtshaft ergänzt und der Fokus lag auf dem Umgang mit einem Blackout als Unternehmen.&nbsp;<del>Deshalb&nbsp;</del>Dafür entwickelten die Experten gemeinsam ein fiktives&nbsp;<s><del>IT-</del></s>Unternehmen und eine realistische Lage, welche sich regelmäßig veränderte und sich an die Entscheidungen des Stabes anpasste.</p>
<p>Der Sicherheitsberater und Planspiel-Experte Björn Hawlitschka ist überzeugt: „Es hilft uns nicht vor der Komplexität eines Blackouts zu erstarren wie das Kaninchen vor der Schlange. Wir müssen uns das bislang Unbekannte vorstellbar und erlebbar machen. Das gelingt durch das Schaffen einer Übungssituation, in der wir mit Experten unterschiedlicher Prägung im Dialog nach Lösungen suchen.“<s><del></del></s></p>
<p>Ralf Marczoch, Berater für Krisenmanagement ergänzt dazu: „Krisen sind nicht planbar und ihre Auswirkungen erst recht nicht. Besonders ein Blackout stellt Unternehmen vor facettenreiche Herausforderungen. Wichtig ist es dabei flexibel und kreativ zu bleiben und sich nicht auf starren Plänen auszuruhen.</p>
<p><strong>Die Teilnehmer lobten im Anschluss die Möglichkeit das Thema Blackout durch das praktische Szenario erlebbar präsentiert bekommen zu haben. „Das Thema Stromausfall und die Lagebewältigung in einem Unternehmens-Krisenstab hat für mich eine hohe Aktualität. Das Szenario eines IT-Unternehmens bietet viele Facetten, die ich in mein eigenes Tätigkeitsfeld übertragen kann.“ Jörg Kastner, Leiter Krisenmanagement und BCM bei Roche Diagnostics Germany, Standort Penzberg.</strong></p>								</div>
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		<title>Gut gerüstet für Energiekrise und Blackout?</title>
		<link>https://mata-solutions.de/gut-geruestet-fuer-energiekrise-und-blackout/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 08:09:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Veröffentlichungen]]></category>
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					<description><![CDATA[Immer mehr rückt das Thema #Blackout in den Fokus. Ralf Marczoch wurde in diesem Artikel zum Thema &#8222;Gut gerüstet für Energiekrise und Blackout?&#8220; als Experte für Krisenmanagement befragt. Denn Krisenmanagement wird immer wichtiger und ist aktuell kaum mehr wegzudenken. Deshalb empfehlen wir: Einfach mal üben! Denn so bereitet man sich am effektivsten vor. Spannend und [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2169" class="elementor elementor-2169" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Immer mehr rückt das Thema <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=blackout&amp;highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6994309584945307648" data-attribute-index="0">#Blackout</a> in den Fokus. <a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAABKKrfgBs53FonwEO9GuzG3FJOBEnyLf5DI" data-attribute-index="1" data-entity-hovercard-id="urn:li:fs_miniProfile:ACoAABKKrfgBs53FonwEO9GuzG3FJOBEnyLf5DI" data-entity-type="MINI_PROFILE">Ralf Marczoch</a> wurde in diesem Artikel zum Thema &#8222;Gut gerüstet für Energiekrise und Blackout?&#8220; als Experte für Krisenmanagement befragt. <br /><br />Denn Krisenmanagement wird immer wichtiger und ist aktuell kaum mehr wegzudenken. Deshalb empfehlen wir: Einfach mal üben! <br />Denn so bereitet man sich am effektivsten vor. <br /><br />Spannend und Lesenswert.</p><p>https://www.sicherheit.info/gut-geruestet-fuer-energiekrise-und-blackout </p>								</div>
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		<title>Im Dienste der Wissenschaft</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Aug 2022 07:28:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Informationssicherheit]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[Über den Tellerrand schauen / weil es (mir) wichtig ist – mata im Dienste der Wissenschaft Das eigene Unternehmen kann man auf viele Arten voranbringen: spannende neue Projekte, Fortbildungen, Vertrieb, neue Mitarbeiter… Bei mata gehen wir noch einen weiteren Weg: Wir setzen auf Forschung und Wissenschaft. Nicht, weil es das große Geld bringt, sondern weil [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2105" class="elementor elementor-2105" data-elementor-post-type="post">
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									<p style="text-align: center;"><strong>Über den Tellerrand schauen / weil es (mir) wichtig ist – mata im Dienste der Wissenschaft </strong></p><p>Das eigene Unternehmen kann man auf viele Arten voranbringen: spannende neue Projekte, Fortbildungen, Vertrieb, neue Mitarbeiter…</p><p>Bei mata gehen wir noch einen weiteren Weg: Wir setzen auf Forschung und Wissenschaft. Nicht, weil es das große Geld bringt, sondern weil es uns nach vorne bringt und wir gleichzeitig den Nachwuchs fördern können.</p><p>Seit 5 Jahren unterrichte ich jetzt mit viel Freude den Nachwuchs der Sicherheitsbranche an der Hochschule für Öffentliche Verwaltung in Bremen. Jedes Jahr freue ich mich darauf, die jungen Leute kennenzulernen und ihnen meine Herangehensweisen zum Thema Krisenmanagement erläutern zu dürfen. Gemeinsam diskutieren wir aktuelle Themen, die Studierenden bieten mir neue und frische Blickwinkel auf die verschiedensten Bereiche. Das Highlight für sie ist dann immer der Besuch der BABZ in Ahrweiler, zu einer mehrtägigen Krisenstabssimulation, welche ich mit begleiten darf.</p><p>Dank dieser Aufgabe konnte ich in den letzten Jahren auch diverse wissenschaftliche Arbeiten begleiten.</p><p>In den letzten zwei Jahren beherrschte Corona die Welt und besonders im Sicherheitsbereich wurden die Aufgaben nicht weniger. Diese Herausforderung nahm ein Student zum Anlass und startete gleich zu Beginn der Corona-Pandemie seine Bachelorarbeit zum Thema: „Auswirkungen von Pandemien im Gesundheitssektor“. Eine spannende und sehr gelungene Arbeit, welche die Herausforderungen einer Krise in einem doppelt belasteten Sektor untersuchte.</p><p>Im gleichen Jahr begleitete ich die Ausarbeitung einer jungen Frau über die Cybersicherheitsstrategien der Länder und des Bundes. Der Fokus für die erarbeitete Empfehlung lag auf der Hansestadt Hamburg.</p><p>Natürlich standen letztes Jahr auch viele Bachelorarbeiten im Zeichen von Corona, wie beispielsweise eine Ausarbeitung zum Thema „Lessons Learned Corona“ für ein Unternehmen im Bankensektor. Diese Aufgabe verknüpften wir mit der interessanten Fragestellung nach einer Bewertbarkeit für Krisenmanagement. Ein Thema, welches wir bei mata seit vielen Jahren anbieten, kontinuierlich verbessern und an die neuesten Herausforderungen anpassen.</p><p>Besonders spannend war letztes Jahr die Bachelorarbeit unseres Praktikanten Philipp Ebbing. Als ausgebildeter Pilot zog er einen Vergleich zwischen der Fliegerei und dem Krisenmanagement und evaluierte, was wir beim Krisenmanagement von Piloten lernen können (Evaluation des Krisenmanagements im Krisenstab und im Cockpit eines Verkehrsflugzeuges – Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur wechselwirkenden Verbesserung des Krisenmanagements). Fazit: Besonders im Bereich Personalauswahl und im Umgang mit Stress können wir im Krisenmanagement noch einiges lernen. Ich freue mich schon darauf, diese Erkenntnisse in unsere Übungen und Simulationen einfließen zu lassen!</p><p>Gerade lese ich drei hochspannende Bachelorarbeiten: Ein Student analysierte die 2012 erschienene Prognose der Bundesregierung bezüglich der Risikobewertung zur Pandemie durch das Virus „Modi-SARS“. Ein anderer Student beschäftigte sich mit den Auswirkungen des Klimawandels auf die Stromversorgung und ein dritter Student schrieb über Cyber Crime als digitale Herausforderung für Staat und Gesellschaft.</p><p>Das Begleiten von Bachelorarbeiten kostet viel Zeit und Nerven. Der Profit ist gering, der Mehrwert ist aber enorm: Wir können unseren Nachwuchs fördern und nebenbei selbst wachsen. Die von mir begleiteten Bachelorarbeiten bearbeiten immer hochaktuelle und spannende Themen. Einige Ergebnisse kann ich in meine tägliche Arbeit einfließen lassen und davon profitieren unsere Kunden. Auch ich selbst wachse daran, lerne viel und das mit Spaß. Für mich ist dies gut investierte Zeit.</p><p>Neben der Betreuung von Bachelorarbeiten wurde ich auch für zahlreiche Interviews für Bachelor-, Master- und Promotionsarbeiten angefragt, beispielsweise zu Themen wie „Krisenmanagement im Wandel“, „Whistleblowing“ und einer Metastudie für die Anwendung künstlicher Intelligenz.</p><p>Vor zwei Jahren starten wir als Impulsgeber und assoziierter Partner mit dem Forschungsprojekt AScore, einem Pandemiecockpit für Kommunen. Daraus haben sich inzwischen viele spannende Themen entwickelt. Unsere Sicherheitsmanagerin Lisa Schulze arbeitet nun seit über einem Jahr parallel beim Verband für Sicherheitstechnik e.V. an einem Forschungsprojekt zum Thema „Künstliche Intelligenz in Leitstellen und Lagezentren“ mit (SPELL).</p><p>Hand in Hand mit der Wissenschaft erweitern wir täglich unseren Horizont und sind bei hochaktuellen Themen auf dem neusten Stand.</p>								</div>
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		<title>A-Score &#8211; Pandemiecockpit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Feb 2022 09:06:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Bei der VfS-Morgenlage kam mir die Idee: Warum messen wir die Belastung in der Pandemie immer nur an der Inzidenz und dem Hospitalisierungswert? Es gibt viel mehr, was uns als Gesellschaft durch Corona belastet.&#160; Meine Idee war der Corona-Pressure-Index: Zusätzlich zu Informationen über die Gesundheit der Bevölkerung und Auslastung des Gesundheitssystems sollen auch wirtschaftliche und [&#8230;]]]></description>
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									<p>Bei der VfS-Morgenlage kam mir die Idee: Warum messen wir die Belastung in der Pandemie immer nur an der Inzidenz und dem Hospitalisierungswert? Es gibt viel mehr, was uns als Gesellschaft durch Corona belastet. </p><p>Meine Idee war der Corona-Pressure-Index: Zusätzlich zu Informationen über die Gesundheit der Bevölkerung und Auslastung des Gesundheitssystems sollen auch wirtschaftliche und soziale Belastungen wie Insolvenzen, Arbeitslosigkeit oder psychische Belastungen berücksichtigt werden, um eine Gesamtbelastung auf die Bevölkerung nachvollziehbar zu machen. </p><p>Gemeinsam mit Prof. Dr. Ingo Timm, Projektverantwortlicher und Leiter des Forschungsfeldes „Kognitive Sozialsimulation“ am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) &#8211; Außenstelle Trier, erarbeiteten wir die Idee und er lies diese direkt in das neue Forschungsprojekt A-Score einfließen. Heute erläutert er den Mehrwert des &#8222;Pandemic Pressure Scores&#8220; (Der neue Name des Corona Pressure Index) so: „Aus unserer wissenschaftlichen Begleitung der Stadtverwaltungen Kaiserslautern und Trier im Laufe der Pandemie wissen wir, dass eine Vielzahl von Aspekten bei der Entscheidung über Maßnahmen berücksichtigt werden müssen. Es ist essenziell, dabei den Überblick zu behalten und mögliche Nebeneffekte der Pandemiebekämpfung zu erkennen. Unsere Aufgabe ist es deshalb, entscheidungsrelevante Informationen bedarfsgerecht verfügbar zu machen und mit intelligenten Methoden zu analysieren. Mit dem Pandemic Pressure Score tragen wir dazu bei, die Entwicklung der Lage buchstäblich immer auf dem Schirm zu haben”.</p><p>mata durfte an diesem Projekt dann als assoziierter Partner mitwirken. Über den Pandemic Pressure Score hinaus hat dieses Projekt tolle Ergebnisse erzielt. </p><p> </p><p>Alles zum Projekt erfahren Sie hier: </p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>https://ascore.kl.dfki.de</strong></span></p><p>Und einen Artikel über die Ergebnisse gibt es hier:</p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>https://www.sicherheit.info/pandemie-cockpit-mit-informationen-fuer-coronamassnahmen</strong></span></p>								</div>
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		<title>Krisenzeiten nutzen und vorankommen: matas persönlicher Ausblick</title>
		<link>https://mata-solutions.de/krisenzeiten-nutzen-und-vorankommen-matas-persoenlicher-ausblick/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2021 08:19:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Die Pandemie ist weiterhin allgegenwärtig. Besonders im Sicherheitsbereich und im Krisenmanagement haben uns die letzten Monate vieles gelehrt.&#160; Wir haben diese Zeit genutzt und neue, spannende Themen umgesetzt: Ein großer Erfolg ist die VfS-Morgenlage, die für viele inzwischen ein fester Bestandteil der Wochenplanung ist. Jeden Montag um acht starten wir mit aktuellen Themen und spannenden [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1924" class="elementor elementor-1924" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Die Pandemie ist weiterhin allgegenwärtig. Besonders im Sicherheitsbereich und im Krisenmanagement haben uns die letzten Monate vieles gelehrt. </p><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Wir haben diese Zeit genutzt und neue, spannende Themen umgesetzt: Ein großer Erfolg ist die VfS-Morgenlage, die für viele inzwischen ein fester Bestandteil der Wochenplanung ist. Jeden Montag um acht starten wir mit aktuellen Themen und spannenden Diskussionen in die neue Woche. Angefangen mit ca. 20 Teilnehmern sind wir nun bei rund 70 jeden Morgen und es werden immer mehr. </span><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Ein weiterer Fortschritt waren die digitalen Krisenstabssimulationen, die wir im vergangenen Jahr durchgeführt haben: Krisenmanagement im digitalen Raum birgt andere und neue Herausforderungen und bedarf weiterer Grundlagen und Methoden, die wir dem Team vermitteln und den Ernstfall üben.</span></p><p>Aber langsam kehrt wieder Normalität ein und wir haben die Zeit genutzt, uns zu entwickeln.</p><p>Unser Geschäftsführer Ralf Marczoch ist auch Geschäftsführer der ASW Norddeutschland und bringt gemeinsam mit dem Vorstand den Verband auf Kurs. <span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Weiterhin steht demnächst eine Veranstaltung mit der ASW West an: Die Messbarkeit von Krisenmanagement soll in einem kostenlosen Seminar vermittelt werden.</span></p><p>Auch eine Zusammenarbeit mit der ASW Akademie zählt zu den Erfolgen der mata solutions, wir haben ein Konzept für eine Schulung zum Thema virtuelle Simulation entwickelt, die den Teilnehmern die digitale Arbeitsweise eines Krisenstabs näher bringt. So wollen wir unser gewonnenes Wissen der letzten Monate weitergeben.</p><p>Außerdem können wir nun auch unseren neuen Praktikanten Philipp Ebbing begrüßen. Philipp hat nach dem Abitur zunächst bei der Bundeswehr die Ausbildung zum Reserveoffizier in der Jägertruppe der Bundeswehr durchlaufen. Nach Abschluss seiner Dienstzeit hat Philipp eine Ausbildung zum Verkehrspiloten bei der Lufthansa absolviert. Nach erfolgreichem Abschluss der fliegerischen Ausbildung war ein direkter Einstieg in die Fliegerei nicht möglich und so begann er Risiko- und Sicherheitsmanagement an der Hochschule für öffentliche Verwaltung in Bremen zu studieren. <span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Gemeinsam werden wir ein neues Schulungskonzept zum Stress- und Krisenmanagement entwickeln. Die Fliegerei ist ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem sich Situationen schnell ändern können, was ein hohes Maß an Flexibilität erfordert. Flexibilität und Kreativität sind für uns die Kernelemente einer gelungenen Krisenstabsarbeit und in diesen Bereich kann das Krisenmanagement viel von der Fliegerei lernen. Besonders spannend ist auch die Entscheidungsfindung in Stresssituationen, die wir in unserer neuen Schulung beleuchten wollen. Philipp kann also seine Erfahrung aus der Fliegerei ebenfalls im Bereich des Krisenmanagements einbringen.</span></p><p>Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und alles, was in den nächsten Monaten noch kommt.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Weitere interessante Artikel</h2>				</div>
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		<title>Corona – was wir von anderen Ländern lernen können… oder auch nicht? – Teil 3: China</title>
		<link>https://mata-solutions.de/corona-was-wir-von-anderen-laendern-lernen-koennen-oder-auch-nicht-teil-3-china/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2020 11:03:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[China]]></category>
		<category><![CDATA[Corona]]></category>
		<category><![CDATA[Coronamaßnahmen]]></category>
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		<category><![CDATA[Maßnahmen]]></category>
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					<description><![CDATA[Verschiedene Länder – verschiedene Strategien. Die Medien berichten täglich über das Corona-Virus und auch über die unterschiedlichen Herangehensweisen der Länder zur Eindämmung. Es wird viel kritisiert, hinterfragt und verglichen: China ist das Ursprungsland des Coronavirus, dementsprechend wurde in den letzten Monaten viel geschaut, welche Maßnahmen dort getroffen wurden und wie diese gewirkt haben. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1783" class="elementor elementor-1783" data-elementor-post-type="post">
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									<div >
						<h4 class="elementor-author-box__name">
							Lisa-Marie Schulze						</h4>
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								<li class="elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-478659e elementor-inline-item" itemprop="datePublished">
						<a href="https://mata-solutions.de/2020/10/15/">
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										<time>15/10/2020</time>					</span>
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									<p style="text-align: center;">Verschiedene Länder – verschiedene Strategien.</p>
<p>Die Medien berichten täglich über das Corona-Virus, die Auswirkungen und auch über die unterschiedlichen Herangehensweisen der Länder zur Eindämmung. Es wird viel kritisiert, hinterfragt und verglichen: Fehler werden gefunden und diskutiert. Im Rahmen unserer <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://mata-solutions.de/corona-krise-gemeinsam-vor-die-lage-kommen/">Corona-Morgenlage</a></span> mit dem <a href="https://www.sicherheit.info/vfs-informiert-mitglieder-ueber-aktuelle-coronalage"><span style="text-decoration: underline;">Verband für Sicherheitstechnik (VfS)</span></a> haben wir einen Ländervergleich aufgestellt, in dem die Maßnahmen von drei verschiedenen Ländern, mit verschiedenen Herangehensweisen, gegenübergestellt werden.</p>
<p>Dazu haben wir im ersten Schritt die Zahlen der Länder verglichen, die für die weitere Betrachtung die Grundlage bilden. In unserem Blog wurde nun jede Woche ein anderes Land vorgestellt und die anderen Wege beim Kampf gegen das Virus betrachtet.</p>
<p>Diese Woche betrachten wir China, als letztes Land unseres Vergleichs:</p>
<p>Die folgende Tabelle zeigt die für die Betrachtung relevanten Zahlen:</p>
<table style="margin-left: 4.8pt; margin-right: 4.8pt; height: 195px;" border="0" width="704" cellspacing="0" cellpadding="0" align="left">
<tbody>
<tr style="height: 23.75pt;">
<td style="width: 91.65pt; border-width: 1pt; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: black; border-image: initial; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="122">&nbsp;</td>
<td style="width: 70.9pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="95">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Fläche</b></p>
</td>
<td style="width: 70.85pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="94">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Einwohner</b></p>
</td>
<td style="width: 2cm; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="76">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>EW/km²</b></p>
</td>
<td style="width: 63.8pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="85">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Infizierte</b></p>
</td>
<td style="width: 42.5pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="57">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Tote</b></p>
</td>
<td style="width: 70.9pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="95">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Recovered</b></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 41.9pt;">
<td style="width: 91.65pt; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="122">
<p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Deutschland</b></p>
</td>
<td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">357.582 km²</td>
<td style="width: 70.85pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="94">83.166.711</td>
<td style="width: 2cm; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="76">233</td>
<td style="width: 63.8pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="85">311.113</td>
<td style="width: 42.5pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="57">9.652</td>
<td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">257.700</td>
</tr>
<tr style="height: 41.9pt;">
<td style="width: 91.65pt; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="122"><b>China</b></td>
<td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">9.596.961 km²</td>
<td style="width: 70.85pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="94">1.400.050.000</td>
<td style="width: 2cm; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="76">148</td>
<td style="width: 63.8pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="85">85.622</td>
<td style="width: 42.5pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="57">4.634</td>
<td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">80.748</td>
</tr>
</tbody>
</table>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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									<h6><span style="color: #999999;"><em>Quelle: worldometers.info/coronavirus, letzter Zugriff: 15.10, 13:05 Uhr</em></span></h6>
<p>China ist das Ursprungsland des Corona-Virus, dementsprechend wurde in den letzten Monaten viel geschaut, welche Maßnahmen dort getroffen wurden und wie diese gewirkt haben.</p>
<p><strong>Sofortiger lokaler Lockdown jederzeit möglich:</strong></p>
<p>Nach dem Ausbruch wurde ein achtwöchiger Lockdown über der Stadt Wuhan verhängt. Schulen und Universitäten waren in China zu diesem Zeitpunkt schon in den Ferien, was die Situation erleichterte. Alle Geschäfte mussten schließen, außer die, die Lebensmittel und Medikamente verkauften. Die Menschen waren aufgefordert Zuhause zu bleiben und nur Fahrzeuge mit einer bestimmten Genehmigung durften auf den Straßen fahren. Seit Februar 2020 wurde nahezu das gesamte öffentliche und geschäftliche Leben im Rahmen der Virusbekämpfung zum Erliegen gebracht und kam im März 2020 langsam wieder in Gang.</p>
<p>Jetzt agiert China lokal und bekämpft das Virus mit Maßnahmen an den Ausbrauchsorten. Beispielsweise wurden vor einigen Wochen in der chinesischen Stadt Rulli drei Menschen positiv auf das Coronavirus getestet: Die Folge war ein sofortiger Lockdown für die ganze Stadt. Abgesehen von Lebensmittelläden und Apotheken mussten alle Geschäfte schließen und jeder der mehr als 210.000 Einwohner soll nun auf das Corona-Virus&nbsp;getestet werden.</p>
<p><strong>Masken sind Alltag in China: </strong></p>
<p>Zum Schultz vor Smog, Kälte und anderen Krankheiten tragen die Chinesen täglich Masken. Eine Maskenpflicht aufgrund von Corona gibt es inzwischen aber nicht mehr.</p>
<p><strong>Infektionszahlen entscheiden über Öffnung von Schulen und Kitas, Bars und Restaurants: </strong></p>
<p>Die Entscheidung über Öffnung und Schließung wird stadtspezifisch und auf Grundlage der Infektionszahlen getroffen. Veranstaltungen waren zu Beginn der Pandemie verboten, inzwischen findet man in den Medien Bilder von Partys (bspw. in Wuhan) mit mehreren hundert Menschen, die auch keine Masken tragen.</p>
<p><strong>Hohe Testrate: </strong></p>
<p>160 Millionen insgesamt, 111.163 pro 1 Millionen Einwohner.</p>
<p><strong>Entlastungen für die Wirtschaft und rasche Erholung:</strong></p>
<p>Grundsätzlich wurden die Sozialabgaben reduziert: Für Februar bis Juni wurden die Arbeitgeberanteile für die Krankenversicherung für alle Firmen halbiert und für Großunternehmen im gleichen Zeitraum zusätzlich die Arbeitgeberbeiträge für die Renten-, Arbeitslosen- und Unfallversicherung.</p>
<p>Staatliche Vermieter wurden vielerorts aufgefordert, die Mieten zu reduzieren oder sogar auszusetzen. Ende Mai/ Anfang Juni konnte die Produktion der meisten Firmen wieder zu 90-100% hochgefahren werden.</p>
<p><strong>Rapide Beschleunigung der Digitalisierung des Gesundheitssektors: </strong></p>
<p>Die größte Herausforderung für das chinesische Gesundheitssystem war die Ressourcenverteilung: Große Städte verfügen über gut ausgestattete Krankenhäuser, Universitätskliniken und Militärkrankenhäuser. Kleine Städte und Regionen auf dem Land sind einem Corona-Ausbruch nicht gewachsen, da es dort an Infrastruktur und Mitteln fehlt. Seit einigen Jahren investiert China deshalb in die Digitalisierung des Gesundheitswesens, Online-Plattformen für E-Health sollen zu einer besseren Ressourcennutzung beitragen. Durch Corona erhielt dieser Trend erneut einen enormen Aufschwung.</p>
<p><strong>Warn-App unterstützt Zutrittskontrolle:</strong></p>
<p>Die Warn-App in China ermöglicht den Einwohnern mittels QR-Code Zutritt zu Gebäuden oder verweigert diesen bei dem Verdacht auf eine Infektion oder bei einer vorliegenden Infektion. Dazu werden alle Daten, die im Zusammenhang mit Corona stehen, über die jeweilige Person auf der App gespeichert.</p>
<p><strong>Weitreichende wirtschaftliche und gesellschaftliche Folgen:</strong></p>
<p>Durch die strengen Maßnahmen und die lange Dauer der Krise in China steigen die Straftaten: Gewalttaten wie Mord und Totschlag gegenüber dem medizinischen Personal und aufgrund von Missachtung der Maskenpflicht ebenso wie falsche Angaben z.B. über die eigene Reisetätigkeit. Wirtschaftlich verzeichnet China zum ersten Mal seit Beginn der offiziellen Aufzeichnungen 1992 einen Rückgang der Wirtschaftsleistung (um 6,8 Prozent). Im zweiten Quartal meldete das Statistikamt aber schon wieder einen Zuwachs um 3,2%. Das bedeutet, dass sich die Wirtschaft in China schneller erholt als erwartet. Trotzdem wurden die Wirtschaftsprognosen für China stark nach unten revidiert: Von 6,0% auf 1,2%. Auch ein Anstieg der Arbeitslosigkeit auf 10% wird erwartet.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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		<item>
		<title>Corona – was wir von anderen Ländern lernen können… oder auch nicht? – Teil 2: Schweden</title>
		<link>https://mata-solutions.de/corona-was-wir-von-anderen-laendern-lernen-koennen-oder-auch-nicht-teil-2-schweden/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Beate König]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2020 06:26:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[Im Rahmen unserer Corona-Morgenlage mit dem Verband für Sicherheitstechnik haben wir einen Ländervergleich aufgestellt, in dem die Maßnahmen von drei verschiedenen Ländern, mit verschiedenen Herangehensweisen gegenübergestellt werden. 
Diese Woche betrachten wir Schweden:]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1765" class="elementor elementor-1765" data-elementor-post-type="post">
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							Lisa-Marie Schulze						</h4>
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									<p style="text-align: center;">Verschiedene Länder – verschiedene Strategien.</p><p>Die Medien berichten täglich über das Corona-Virus, die Auswirkungen und auch über die unterschiedlichen Herangehensweisen der Länder zur Eindämmung. Es wird viel kritisiert, hinterfragt und verglichen: Fehler werden gefunden und diskutiert. Im Rahmen unserer <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://mata-solutions.de/corona-krise-gemeinsam-vor-die-lage-kommen/">Corona-Morgenlage</a></span> mit dem <a href="https://www.sicherheit.info/vfs-informiert-mitglieder-ueber-aktuelle-coronalage"><span style="text-decoration: underline;">Verband für Sicherheitstechnik (VfS)</span></a> haben wir einen Ländervergleich aufgestellt, in dem die Maßnahmen von drei verschiedenen Ländern, mit verschiedenen Herangehensweisen, gegenübergestellt werden.</p><p>Dazu haben wir im ersten Schritt die Zahlen der Länder verglichen, die für die weitere Betrachtung die Grundlage bilden. In unserem Blog soll nun jede Woche ein anderes Land vorgestellt werden und welche anderen Wege es beim Kampf gegen das Virus gibt.</p><p>Diese Woche betrachten wir Schweden:</p><p>Die folgende Tabelle zeigt die für die Betrachtung relevanten Zahlen:</p><table style="margin-left: 4.8pt; margin-right: 4.8pt; height: 195px;" border="0" width="704" cellspacing="0" cellpadding="0" align="left"><tbody><tr style="height: 23.75pt;"><td style="width: 91.65pt; border-width: 1pt; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: black; border-image: initial; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="122"> </td><td style="width: 70.9pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="95"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Fläche</b></p></td><td style="width: 70.85pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="94"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Einwohner</b></p></td><td style="width: 2cm; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="76"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>EW/km²</b></p></td><td style="width: 63.8pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="85"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Infizierte</b></p></td><td style="width: 42.5pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="57"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Tote</b></p></td><td style="width: 70.9pt; border-top-width: 1pt; border-top-color: black; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-image: initial; border-left: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 23.75pt;" valign="top" width="95"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Recovered</b></p></td></tr><tr style="height: 41.9pt;"><td style="width: 91.65pt; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="122"><p style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Calibri, sans-serif;"><b>Deutschland</b></p></td><td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">357.582 km²</td><td style="width: 70.85pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="94">83.166.711</td><td style="width: 2cm; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="76">233</td><td style="width: 63.8pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="85">311.113</td><td style="width: 42.5pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="57">9.652</td><td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">257.700</td></tr><tr style="height: 41.9pt;"><td style="width: 91.65pt; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="122"><b>Schweden</b></td><td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">447.435 km²</td><td style="width: 70.85pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="94">10,23 Millionen</td><td style="width: 2cm; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="76">23</td><td style="width: 63.8pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="85">96,677</td><td style="width: 42.5pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="57">5,892</td><td style="width: 70.9pt; border-top: none; border-left: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 3.6pt 7.2pt; height: 41.9pt;" valign="top" width="95">N/A</td></tr></tbody></table>								</div>
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									<h6><span style="color: #999999;"><em>Quelle: worldometers.info/coronavirus, letzter Zugriff: 8.10, 08:20 Uhr</em></span></h6><p> </p><p>Schweden steht seit Beginn der Pandemie im medialen Fokus, nicht selten wird von dem schwedischen „Sonderweg“ gesprochen. In diesem Blogbeitrag wollen wir uns den Sonderweg einmal genauer anschauen:</p><p><strong>Eigenverantwortung statt Lockdown: </strong></p><p>In Schweden gab es bisher keinen vorgeschriebenen Lockdown. Anstatt Verbote und Regeln auszusprechen, setzen die Schweden bei der Bekämpfung des Virus auf „starke“ Empfehlungen. Die Regierung appelliert an die Vernunft und Einsicht der Bevölkerung und empfiehlt, zuhause zu bleiben. Anders hingegen sieht es bei Personen aus, die Krankheitssymptome aufweisen, diese werden dazu angehalten, zuhause zu bleiben.</p><p><strong>Unbedingter Mindestabstand statt Maskenpflicht: </strong></p><p>Auch eine Maskenpflicht gibt es in Schweden nicht, dafür wird stark auf die Einhaltung des Mindestabstandes verwiesen. Der Tenor: Keine Maske und Abstand seien sicherer, als eine schlampig getragene Maske und kein Abstand.</p><p><strong>Keine Schließung von Schulen und Kitas, Bars und Restaurants, Altenheime: </strong></p><p>Schulen und Kitas bleiben geöffnet und auch Bars und Restaurants mussten bisher nicht schließen. Die Regierung überträgt aber die Verantwortung, dass das Virus sich nicht ausbreitet, an die Betreiber. Das bedeutet, dass diese ausreichend Maßnahmen einleiten müssen, um die Ausbreitung zu minimieren bzw. zu verhindern.</p><p>Auch bei Altenheimen gab es viele Monate keine Einschränkungen, aber die Entscheidung wurde Schweden zum Verhängnis, denn fast 80% der Corona-Toten waren pflegebedürftig. An diesem Punkt wurde der Sonderweg stark kritisiert und man erließ zum 01. April 2020 für ein Besuchsverbot für Altern- und Pflegeheime. Dieses Besuchsverbot galt bis zum 1.10.2020.</p><p><strong>Begrenzte Personenanzahl für Veranstaltungen: </strong></p><p>Schweden begrenzte die Personenanzahl für Veranstaltungen auf maximal 50, ab Oktober 2020 sind bei öffentlichen Veranstaltungen mit Mindestabstand 500 Personen erlaubt.</p><p><strong>Rekordwert bei Tests: </strong></p><p>Im September wurden die Testzahlen hochgefahren, es werden derzeit ca. 120.000 Tests pro Woche durchgeführt. </p><p><strong>Empfehlungen für den öffentlicher Nahverkehr/ Sitzplatzreservierung im Fernverkehr: </strong></p><p>Im Fernverkehr kann nur mit einer Sitzplatzreservierung gereist werden, um die maximale Personenanzahl nicht zu überschreiten und damit die Abstandsregeln eingehalten werden können.</p><p>Für den Nahverkehr wird empfohlen, die Stoßzeiten zu vermeiden und die Hygienemaßnahmen einzuhalten.</p><p><strong>Mobile Teams zur lokalen Betreuung und Ausbau von Kapazitäten: </strong></p><p>Von Beginn an wurde mit Hochdruck am Ausbau der Kapazitäten gearbeitet und seit Mitte März hat sich die Anzahl der Intensivbetten verdoppelt. Besonderes Augenmerk hat die Regierung dabei auf die am stärksten von der Pandemie betroffene Hauptstadtregion gelegt. Außerdem wurden sogenannte „mobile Teams“ eingesetzt, die die Gesundheitseinrichtungen entlasten sollen, indem sie die Patienten zuhause betreuen.</p><p><strong>Empfehlung zum Home-Office und staatliche Hilfen für die Wirtschaft: </strong></p><p>Für Unternehmen besteht eine Empfehlung, die Mitarbeiter bis Ende 2020 ins Home-Office zu verlegen, sofern dies möglich ist. Wenn Mitarbeiter trotzdem ins Büro müssen, sollen die Arbeitszeiten so flexibel gestaltet werden, dass die Stoßzeiten im öffentlichen Nahverkehr verringert werden. Seit Mai 2020 beteiligt sich der Staat mit bis zu 50% an den Kurzarbeiterkosten, Selbstständige müssen weniger Sozialabgaben zahlen und entlassene Mitarbeiter sollen schnell und einfach Unterstützung bekommen.</p><p><strong>Schweden öffnet sich für die Abweichung vom Sonderweg: </strong></p><p>Sollte sich die Lage in den Wintermonaten in Schweden drastisch verschlechtern, planen die Gesundheitsbehörden regionale und lokale Maßnahmen, die vom Sonderweg abweichen: Einschränkungen im öffentlichen Nahverkehr, umfassende Verbote öffentlicher Versammlungen und die Aufforderung zum Tragen von Mund- und Nasenschutz sind bisher in der Diskussion.</p><p><strong>Trotz Verbotsverzicht gibt es negative Folgen für die Wirtschaft: </strong></p><p>Der schwedische Sonderweg wurde bisher in den Medien stark kritisiert. Auch gegen den Staatsepidemiologen Anders Tegnell wurden Vorwürfe laut, er würde Menschenleben aufs Spiel setzen, eine Art Poker mit den Risikogruppen spielen. Seiner Aussage nach, vertraue er selbst aber auf den gesunden Menschenverstand, anstatt wie Deutschland auf eine Straf- und Verbotskultur zu setzen.</p><p>Das Bruttoinlandsprodukt ist im zweiten Quartal um 8,6% geschrumpft, die Prognosen der schwedischen Regierung sehen aber für 2021 wieder ein Wachstum vor. Auch der private Konsum ist zurückgegangen, während die Arbeitslosenzahlen steigen.</p><p> </p><p><em>Nächste Woche betrachten wir das letzte Land unseres Vergleichs: China. </em></p>								</div>
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